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值得注意的是一个现今表现良好的“好的”业务结构并非永远如此。一个良好的业务结构是一个不断变化、调整的动态的业务结构系统，持续成功企业卓越的能力在于适应市场的变化而不断检讨、更新业务结构的组成要素和各组成间比例。业务结构内部强调的是适当的发展变化，但整体的业务结构则强调健康稳定。这恰如一个健康人的身体，人的身体不停地在新陈代谢，但某人仍然是某人。好的业务结构正如人的骨架，没有好的骨架支撑，人体就会塌倒，最终不能正常生存。
在中国许多曾经名噪一时的企业，最后往往由于单一产品打天下、产品生命周期到了之后却后继无人，而导致企业同时也结束了生命。这里面有哈慈集团，也有脑白金。史玉柱在脑白金成功之后，没有研发成功更多好产品，黄金搭档投入产出不成正比，老史是何等聪明之人，转手把企业卖给别人，自己套了现，慢慢再琢磨玩个新产品。当初许多国有企业之所以一开放就完了，陈旧而不能更新的业务结构是其快速死亡的直接起因。
二、 卓有成效的领导团队(好企业的头脑)
优秀的领导团队(绝非某个优秀的领导人，某个优秀的领导人对于企业来说既是救星，更是灾星)是持续成功企业的第二个重要特征。中国现有的成功企业内部具备一支优秀的领导管理团队吗，虽然他们现在还是如此的如日中天如此的成功?这仍然是我们无法响亮地做出肯定回答的重大问题。在中国的许多成功内，有的是成功的某个领导人，而缺乏成功的某个领导团队。俗话说“强将手下无弱兵”，但在现实生活中却变成了“强将手下多弱兵”，正所谓“一头狮子带着一群羊”。这样壮观的景象在中国是太正常太常见了。
这使我想起一个现代选举文化问题。西方以前怎么不管，现在是真正地在选举了，选举也就是选贤举能，谁有能耐谁上谁做皇帝。这就废除了终生制，也否定了极端的个人英雄主义和个人权威。美国总统选举其实是团队比赛，并非总统个人比拼。西方许多家族企业能够持续生存百年甚至几百年，与他们的管理文化有关，他们的文化认同团队。
而在中国，说白了，选举只是做做样子，打的民主大旗行的个人独裁统治已经不是什么秘密。江山一坐稳，他就不可能下来，别人就不可能有机会。说到底我们内心深处还是想当皇帝，家天下家企业更是最正常不过的心理。而这样做的结果是领导者极其需要和自觉地不断强化个人权威以支撑其至高无上的地位，打击、漠视下属的成长是其必然副产品，因此，在中国许多企业，名言上是有一个“强大的团队”，其实不然，只不过是“一位霸主带着一群跟班甚至打手”而已。等到霸主一退，天下往往难以太平，“政权”往往难以为继。
在这方面，我同意战略管理专家姜汝祥的说法，企业成功可能要靠某个人，但企业要持续发展只能靠机制靠团队，一朝天子一朝臣，其结果必然是改朝换代，没有一个连续性的统一的领导管理团队，在竞争环境下，成功将随着主要领导人消亡而逝去。中国共产党在这方面累积了不少经验教训，从江泽民到胡锦涛新一代领导集体，团队领导已经逐渐体现出其生产性潜力。中国古语云“三思而后行”，企业要持续成功，领导者作为企业的大脑，也必须“三人思而后行”。