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会员注册突破思维定式
过去二十年里，战略策划一直囿于一种观念的支配，现在该向这种观念提出挑战了。这是一种国家经济学的观点，认为制定战略只是为了在现有获得经济学家们所称的剩余利润。就拿一瓶矿泉水来说，它代表了瓶装饮用水业。战略家碰到的问题是：如果生产这瓶水的成本为X，售价为Y，那么是谁拿走了差价?伊万矿泉水公司?生产塑料瓶的人?还是把它销往海外的人?或是卖货的零售商?这就是波特提出的五种市场力之一，议价力模型战略。我们都很善于对现有行业进行描述，指出如何在这些争取更大利润。
但是，"行业"一词的整个定义似乎越来越值得怀疑。甚至连饮料业这种简单行业，你也无法说清它始于何处、终于何地。Gatorade(盖特雷德公司)在保健饮料中创立了一个资产上亿美元的品种。而可口可乐根本没想到会有这种机会，因为十五年前没有任何这类产品。
所以进行战略思考，你得准备突破限制你的固有思维模式。你的目标就是引发地震。而现在比以前任何时候更容易做到这一点，因为许多维系各行各业的老一套，如政府的调节、缓慢的技术革新、垄断、同业联盟等都在逐步瓦解。你的目的就是要突破这些限制。
该从何处入手呢?
战略应该具有反叛性。它既有反叛业内规则，因为成功都是那些改写规则的人;也必须反叛某些内部的规则，因为不公司内部掀起观念革命，就不可能掀起行业革命。
要做到这一点，必须向传统权力结构，特别是大企业的权力结构挑战，因为大企业的这种结构只反映资历的深浅，并不反映想象力。上层人物高居其位二十余年，但其想象力并非其下属的二十倍。
通常的战略思维方式
其中最简单、最实用的一种战略观念是运用SWOT分析法，就是分析企业的优势(Strengths)、不足(Weaknesses)、机遇(Opportunities)与风险(Threats)。言下之意就是要把企业资源和机遇进行严格的合理配置。如果没有适当的资源同相应机遇配置，就会失败。与大多观念一样，这种分析法只对了一半，你可能需要配置，便也需要突破思维张力，以使自己更富创意。 越战时的北越人就是个实例。他们的资源与担当的重任对比悬殊。人人都说他们要同美国这种超级大国对抗，实在自为量力。但正是这种思维张力促使他们在应战时不拘常规、力求创新。如果必须在资源与雄心之间下一赌注，我每次都会赌雄心。不少企业有的是资源，却缺乏雄心，结果变得臃肿、笨拙、沉闷不已。
制定战略的重心是如何进行资源投资吗?