会员登录
会员注册
不能把战略看成是投资多少的问题。如果看看那些真正赢家，就会发现很少几个有着绝对的资源优势。他们大部分都是惨淡起家，只不过人们常忘记这一点罢了。
本田最初打进美国，建立第一个国外市场时，它未来的总裁不得不睡汽车后座，因为本田那时还没足够的钱供他住旅店。但现在的本田已是一家成功的国际企业。
让我们再看看另一面。战后日本经济的重头戏是什么?银行业。在试图打进外市场时损失最大的又是哪一行业?还是银行业。加州一家高尔夫球场Pebble Beach时，日本人花八亿元把它买下，又以五亿元卖出，结果白白将三亿元丢进了沙坑。SONY购买了哥伦比亚电影公司，以57亿美元的代价，短短几年后，公司资产为27美元。
就战略而言，财富有时会使人愚蠢。钱多得不得了，就会使人蠢得不得了，因为有钱就会妄想资源可以代替想象力。你的战略意图概念存在一个问题，即许多人只会把它当作是远景一词的代名词。
战略意图的核心有三个基本要素：
一是思维张力，其基本含义是树立一个大大超出当今人们想象的雄伟目标。这不仅仅是勃勃雄心，而应该成为人们从感情上迫切需要的目标。我们企业内部未能做到的许多方面之一，就是没能形成一种高度的戏剧感和目标感。例如，人们会狂热地支持自己最喜爱的体育运动或国家队。为什么我们的企业里就产生不了同样的效应呢?
另一要素是洞察力。失缺洞察力的雄心壮志不值一文。其关键不在于你能否预测未来，而是能否通过了解社会、技术及政府规定的变化中去创造未来，并在这种综合中现新的机遇。你的目标不是去预测广义的未来，而是要描画一种你能创造出的未来。
第三是挖掘潜力。我们总是对如何分配资源思前想后。我要问不是如何分配资源，而是如何利用现有资源创造出更好的效益。大多数企业都有大量的隐形财富，如有待开发的创造力以及未得充分发挥的才智等。
思维张力与核心能力的关系
行业间的界限正变得越来越模糊。金融业包容了哪些内容?我不知道。电信业的界限又何在?我也不知道。卫生保健业呢?又有谁知道?
因此，如今我们应该问的是，在这种行业界限混乱的局面中，如何来定义各个行业?如果我是战略家，你不能对我说一切都在变，是因为这就是所谓的无序，对此我能有何对策?