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会员注册近期以来，为几个客户进行战略以及人力资源方面的服务，有几个话题总是不可避免，战略对吗?战略怎么才能避免失败? 怎么制定战略执行的计划以及配备相关的资源?计划怎么落实到员工身上，怎么固化?
关于战略成败的研究，不论国内外的专家还是企业家自身都认为执行力是面临的最大问题。如何提升执行力，各个企业都在尝试，薪酬提升了、绩效明确了、领导和员工更新素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，企业制度规范化了、人本的企业文化被提出了、组织和流程又被优化了，但是“阶段性”的效应过了以后执行力又“恢复”正常了。所以企业也经常“折腾”，通过“折腾”保持新效应。
我也非常赞同“折腾”是保持和提升组织执行力的一个很重要的手段和策略。这也是很多咨询顾问给企业带来的东西。
不过今天我想加一个很多战略报告、策略、年度计划都不写的，也绝对关乎执行力的东西：调“心”。
每次做项目启动会，站在台上讲的时候，总能看见自董事长以下，表情各异，眼神迷离的员工。
每次做项目访谈的时候，总能感觉到各人对自己群体利益的维护和争取。
每次做项目中期报告会的时候，总能看到每个体系高管下那道无形的屏障墙，公司整体的利益流按照各自的理解下，要么被堵，要么被折弱。董事长或者总经理总是站在几堵墙之上采用各种说辞疏导，通达。
每次走过不同的公司，总能感觉到几股气在串动，新人气、老人气、消极气、疑虑气等等。
不管做什么项目，其实都是在做人的项目。人性的问题是做项目时必须考虑的问题，也是企业执行力的关键!
自私是人的基因，也是某独立群体的基因，经济学已经论证过了。专业化和分工是社会发展的必然趋势，企业也一样，内部利益多重化、目标多元化、职能多样化、行为个性化、因素多样动态化是发展的必然。高执行力要求公司“目标统一化、利益共享机制”，但是与企业内部分工后多群体的利益自私机制形成一对矛盾。正是这种矛盾需要企业不断的“折腾”，以达到企业、部门、员工目标一致，利益共享，现实中“帕累托改进”是很难实现的，组织、薪酬、绩效、信息化等制度性调整，必然伴随着某个体利益或者某群体利益受损。
通过“折腾”企业“目标一致和利益共享”后组织执行力会阶段性的提