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会员注册升，但是相伴随行的人性问题，必须考虑。企业不管怎么发展，都是人在做事，即使利益无争也会互相内耗，心态成为一个影响执行力关键性因素。没有良好的心态氛围，也会导致企业执行的战略产生天壤之别，消极的心态也能将积极的战略变化为消极。
构建企业的心态调整机制也是提升执行力的关键措施，调“心”成为各层级领导的重要工作。再好的战略由一群不包容、不互信、不积极、不执着的人来执行也会变成垃圾战略，垃圾战略在一群积极、上进、开朗、热情、互助、奉献、激情的人群中也会不断由坏变好，产生另外一种效应。
企业如人，也有心态，它的基准就是核心价值观。是一个企业对内、外部世界的看法和做法。
构建“核-体-面-点”相结合的企业心态调节机制来提升企业执行力，以核心价值观为内核;体，以高管为主，构建企业整体心态：包容、互信、共享、补位;面，以部门为单位：互助、共赢、沟通、信赖;点，在员工层面，要阳光、积极、奉献、敬业。将企业的核心价值观真正转化为公司立体化的心态，积极、健康、开朗、上进、执着、奉献、承担责任、信任……
战略执行的策略就是希望公司能保持高的执行力，执行力的提升不仅要通过制度变革刚性的“折腾”，更好注意调节好公司、部门、员工的心态!