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李老板的企业陷入这种境地道理很简单，他的管理风格与管理手段使企业的员工仅仅只是为了就业和薪水，认为没有必要去提一些不合理的意见和合理化的建议。包括一些管理人员在内，不仅管理岗位形同虚设，甚至片面的理解和信息传递造成员工与部门之间的矛盾。并且，李老板忙于应酬，白天经常很晚才进公司，也经常出差，企业的管理团队不能有效弥补“时差”，都排着队等李老板下指令，这种管理偏差的累计怎能不使李老板处于“火上被烤”的尴尬境地呢?李老板也被自己的管理枷锁套牢，他倒不象一个企业的老总、老板，倒象是一个整天在心跳加速中舞动着的“囚徒”。
李老板在“玩管理心跳”的个性化使他的企业还存在人浮于事的现象。看起来是对李老板的尊重，实际是在敷衍和内耗，效率低下的直接后果就是管理成本的提高和商机的丢失，这些问题积累到一定程度就形成了企业的管理“怪圈”，很难打破，发展的速度变慢了，协调机制缺失了，企业发展的动力没有了。
李老板也明白，管理企业总是会存在风险，由于现在的企业与现代人一样，如果没有危机意识，忧患意识，那管理企业肯定会使自己的心跳加速，而且这种频次也会不断的加快。生活与工作的安逸被打破后，管理自然就会象李老板一样由“心跳急”逐步转变为“心脏病”。
管理回归，使“舞者”不再心跳
因此，又有人说，管理的本质是一种平衡，不仅在组织发展中各种关系的平衡，而且还要使自己管理水平和心情处于一种平和与平衡之中。这种平衡不是简单的静态而是一种动态平衡，随着时间、空间、管理者和被管理者的不同，这种平衡也将不同，正是因为这种动态性，使管理充满了灵活性和创造性，所以人们喜欢把管理学称为一门艺术。因为在人类生活中，艺术的最大特征就是充满了不确定性和创造性。
在中国，倒下去之后又站起来的企业并不多，市场风云变幻莫测，一场管理的风险对于企业来说就像一场疾病那样防不胜防。综观中国近年来的市场演义，很多曾经耳熟能详的企业就像天边划过的流星，绽放出绚烂的光芒后迅速陨落，消失无迹，留给我们的只是近乎对红颜薄命的啧啧感叹和MBA教案上的又一个失败案例。这也使企业管理就好比是在没有任何保险绳的情况下“走钢丝”，稍有不慎就会葬送性命。
企业商战无情,管理的风险与心跳无处不在,企业随时都有可能因为经营管理不善、市场信息不足、同行竞争、对手恶意破坏以及自然灾害、事故等陷入一个又一个困境。如果处理不好,就会象上面说的李老板的企业一样，轻则对企业造成重大经济损失，对企业形象和品牌信誉带来严重负面影响,重则威胁到企业的生存。因此,有效及时的去想办法化解管理风险公关对于企业来说就变得异常重要了。
1、战略是方向，执行是关键
玩“管理心跳”的企业大多数没有长远的企业战略规划，而制定必要的企业中远期战略规划，企业决策者和管理者时时刻刻知道企业应该往哪个方向走非常重要。战略有时往往决定一个企业的生存、发展和管理水平。
如果战略是企业管理的宏观因素，那么一步步去执行这个战略目标就是非常关键的微观方法。在管理中有时是需要强化执行甚至是强制执行的。当中国企业一头扎进战略中，回身却发现最重要的是基本的执行力。就象上面李老板的企业也代表了数以千计的中国企业一样，老板的眼光就决定了企业的战略，这是很狭隘的。而如果战略非常正确，再瞄准这个战略目标下面的每个步骤与层级步步认真执行，起码企业管理就不会时时处于“剃刀边缘”，不会让管理有心惊肉跳之感了。
2、成立学习型组织修炼内功
企业的老板和企业管理者的学习能力强弱，直接会影响企业未来发展命运，同时也是企业管理能否提高的一个重要因素。如果上面的李老板认真虚心的学习现代企业管理，不事必躬亲，下属不会对任何事对老板都言听计从，唯老板是从，知道学习甚至效仿的力量，李老板的企业与管理也不会处于一种危险的令他时时心跳加速状态。