财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 知识管理 >> 体系设计 >> 正文

煮熟的鸭子绑上了文化就会飞 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  一只好鸭在慈溪

  在浙江的慈溪,有一种口味独特的祖传的鸭子烧制方法,采用先烤后卤的办法,让这款鸭子具备了金华火腿的精道浓香、东北酱鸭板正味正以及南京盐水鸭的回味无穷等,在当地广受好评。

  就这样的一款鸭子,至于能否适应上海人的口味?有家夫妻老婆店的销售额就能说明问题,不起眼的菜场不起眼的门面,单纯靠口味吸引回头客,每天销售的鸭子都供不应求。

  客户拎着两只鸭子找到车马炮策划机构,道明来意,并且特别强调所有的积蓄也就是这两年来靠两三家店的积累,现在想在上海扩张市场。既然有鸭子,吃了再说,吃完后,意见也出来了,这个活我们接。夫妻老婆店的销量肯定跟不上我们的策划,于是我们以销定产,先市场实地调研,确立渠道才能确定总体预估销量,确定了预估销量才能确立具体的生产方式。

  渠道大致有如下几种,超市和大卖场、专卖店、加盟店、批发市场等,由于在超市和大卖场的熟食一般采取自制,撇开采用真空包装则会影响鸭子的口味不谈,单就操作超市和大卖场一些类似如进场费、条码费、堆头费、促销费以及结款周期等都不是一般小客户能接受的,而走批发市场由于是熟食操作起来物流这块就很有难度。

  产供销细做文章

  本着尽量不改变产品形态的基础上,更多地考虑给客户节约费用的角度,车马炮策划仍旧采用客户熟悉的菜场渠道,从产、供、销三个方面做文章。

  考虑到上海前期有规模在10家左右闹市菜场的自营专卖店,每天销售数量各在150只左右,共计1500只左右,加上一些加盟店的预计保留量在1000只左右,另外考虑到节假日会有一些突发的销售量会是平时的一倍左右,则一期最大产值应该设定在日产5000只左右,至于如何找厂房、如何通过QS认证等略过,不在此赘述。

  生产问题解决了,接着就考虑供货问题,采取集中统筹供货是最佳选择,一来是时间上可以安排开来,另外一方面也考虑到整体的成本,一个整体调度和一辆金杯可以足足应付全市的送货和补货工作。

  销售方面如果单靠口味去吸引客户,整体的走势会比较慢,销售的动作一慢就会影响投资者的决心,另外一点是熟食行业的淡季也即将来临,进入秋冬季节如果消费者还没有机会认识到这是一只好鸭的话,会错稳固销量的大好机会,上海人中秋吃鸭是传统,于是,策划的工作结点就是在中秋节前必须全部搞定。

  文化搭台唱大戏

  结合当地的传说,车马炮策划给这只好鸭整理出了属于它独特文化内涵的品牌故事:

  明崇祯年间,吴三桂驻守山海关,因其为江苏高邮人氏,喜食鸭,而东北湖鸭生长缓慢、极难入味,随军京城名厨试尽南北制法,终不能令吴满意,因而日夜钻研,独创一法:以东北湖鸭为主料,集南京盐水鸭的浸、金华火腿的熏、满族酱鸭的卤为一体,经数十道工序制成,色如玛瑙、骨有菌香、干而不柴、润而不腻,吴三桂品尝后大为赞赏,取名“真味鸭”。后吴三桂封藩广西,此鸭也随之带入两广。

  康熙年间,削三藩而时局动乱,真味鸭也销声匿迹。直至1986年,著名美食家王永清先生听人介绍香港民间一家饭馆里有味“雅客鸭”,据说此鸭工艺复杂,1斤仅出4两成品,因味美量少,一上桌必遭食客哄抢,更有老饕要食骨吮髓,体会内在的真菌之味。

  因此食客均要求此鸭最后上桌,以维持优雅。王永清品尝后,大为惊喜,与店主促膝三日,方知道此鸭竟是失传已久的真味鸭,故亲为此饭馆题名为“真味馆”并广为介绍,自此“真味馆”名扬天下。

[1] [2] 下一页

Tags:知识管理  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |