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会员注册历时两年的中国卓越企业领导人调查发现，目前大多数中国企业领导人的领导风格还处于创业阶段或快速增长阶段,他们具有很强的创业精神、学习能力、积极进取，却普遍缺乏培养职业经理人的能力，决策过于依赖直觉，缺乏系统性的创新精神。
这是管理咨询公司Hay(合益)集团首次通过对中国数十位企业领导人进行实证研究的发现。
领导风格的优势
合益集团的研究发现，中国企业领导人具有很强的创业精神，他们有强烈的内驱力来持续提升企业的业务表现，并通过收购兼并、境外上市、全球扩张、新产品开发、多元化运作等方式，致力于将企业做大做强。
这种创业精神和中国传统的“和谐双赢”等文化并行不悖，他们往往会构建并提出多种解决方案，然后运用复杂的影响策略，使相关的各方都能支持同样的解决方案。他们认为长远的关系非常重要，非常关注不使自己的“赢”建立在他人“输”的基础上。
除此之外，他们具有很强的学习精神，他们从经验中学习，并努力改善绩效和自身素质。在这些反省中，他们回顾自己的行为模式、态度和情绪，承认自身的弱点以及表现出学习和进步的渴望。
“家长式”风格的挑战
虽然中国企业家具有诸多优点，但合益的研究表明，中国企业家的软肋也很明显，其中最首要的是“重于进攻疏于防守”。
“重进攻”，是指中国的企业家往往会花费大量时间和精力在资本运作、收购兼并、市场扩张等进攻性的运营上，而在人才培养和组织能力建设等“防守型”的管理工作上花的时间不够，这在某种程度上导致了中国训练有素的职业经理人出现严重短缺。
与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。中国企业高层团队最大的问题是合作与信任，而这些问题往往由中国企业领导人“家长式”的领导风格有关——他们通常“恩威并重”，对下属既强制又亲和又辅导。