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会员注册随着国内企业管理水平的提高，ERP在企业信息化中逐渐认可，并在企业中取得不同程度的应用，应用多了对它的褒贬也多了起来，说得最多的话题之一，就是企业信息化孤岛。不管地理上的孤岛，还是信息上的孤岛都是可怕的，意味着很多麻烦和痛苦，也是很多企业的CIO头疼的事情，那么这个孤岛之“孤”是如何形成的呢?在企业信息化中是否能够避免呢?ERP厂商对此有了自己最深刻的认识。我们的话题就从这个“孤”字说起。
汉语的意思是多样的，不同的仁德贤才能给不了不同的解释。企业信息化的状况是多样的，所以不同的企业防止信息化孤岛的方式和方法也不尽相同。
《孟子·梁惠王下》中有第一种解释“老而无子曰独，幼而无父曰孤”。“孤”的意思是：年幼无双亲，即常说的“孤儿”。人年幼成孤儿又没有人照顾是痛苦的，同样，企业信息化程度低又得不到应有的重视，自然也就成了“信息化孤儿”。信息化孤儿从信息的传递形式上就成了信息化孤岛。很多企业的信息化孤岛就是这样形成的：企业在发展的不同阶段，由于不同的历史原因，在不同的部门进行了不同程度的软件应用，后来这些部门级的应用，缺乏企业级的“父爱”，也就成了“孤儿”。例如：
● 为了推行会计电算化，在财务部门应用了财务软件。
● 为了配合金税工程，在财务部门应用了增值税发票管理软件。
● 为了进行甩图版工程，在技术部门应用了CAD、PDM软件。
● 为了管理和统计方便，在仓储部门应用了库存管理软件。
● 为了省去大量的手工统计和计算，在生产、销售、质量、设备等部门定制了部分软件，甚至是用EXCEL来定义了不同的表格，来辅助手工管理。
这些软件是为了满足某些部门的业务需求而诞生的，在某种程度上减轻了操作人员层面上的手工劳动，业务人员认为他满足了自己的业务需求，本部门的信息化工作就完成了，这个软件不再是新生儿，而是已经长大成人了，但是，如果从企业级应用来看待这些软件时，他依然处于比较幼稚的儿童期，而且，由于缺乏业务人员的继续推进而成了“孤儿”。
要避免该类的信息化孤岛的产生，通常的做法就是我们耳熟能详的“总体规划、分步实施”。虽然参与信息化的人都知道这个道理，但是在很多企业的信息化过程中，依然还是由各业务部门提出信息化的需求，来确定企业整体信息化的需求，项目验收也要各部门都签字才能够进行整个项目的验收。并不是说业务部门对信息化没有决定权，他们依然是信息化的主体。但是同样一件事情，从不同角度看结果是不同的。
片面提高部门的运营效率，不等于提高企业的整体运营效率，这就象一百个小舢板绑在一起肯定不是一艘航空母舰，很多部门提出的需求都是点状的，而我们企业需要的是面状的规划。企业的CIO在进行“总体规划”时一定要有企业大局观，做到企业利益和部门利益的协调一致，才能避免该类“信息化孤岛”的产生。