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会员注册企业文化建设不仅仅是理念体系、行为规范、视觉系统的简单提炼与构建，更重要的是通过全面地企业文化建设各阶段工作梳理，实现企业文化建设与管理水平的提升，为企业文化目标的实现提供支撑。2008年，虽然世界经济遇冷，但作为企业核心竞争力培育以及长远发展的重要组成部分，企业文化建设仍成为众多企业面向未来发展的必然选择。在经济环境多变的情形下，有哪些企业文化成为了本年度的热点呢?
1.学习型文化
在知识经济时代构建学习型企业文化，是提升企业核心竞争力的必然要求。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织，能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织;企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。学习型企业文化就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，引领和支撑企业成长为学习型的一种组织文化。其特征在于它是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，是促进建立共同愿景和团队学习的企业文化，是强调开放、创新、应变的企业文化，学习型企业文化高度重视人的素质的全面提高，高度重视企业的和员工的协调发展，希望通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、改善心智模式，培养系统思考能力，以学习力提升创新力，进而增强员工和组织的竞争力。
2.和谐文化
所谓和谐问题，就是指把“和”的理念渗透到企业价值观和企业精神之中，并有效地协调企业与国家、社会、股东、顾客、员工、环境等各种关系，促进企业的可持续发展，“和谐”实际上是企业的和谐文化之灵魂。在企业中倡导和谐文化，实现企业的和谐，是对社会发展进步的重大贡献，更是企业应尽的历史责任。构建和谐文化，就是要善于吸收古今中外人类社会一切优秀成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化;就是要树立“以文树人、以文兴企、管理变革、和谐企业、文化制胜”的先进理念，打造良好的企业形象和品牌形象，增强企业的凝聚力和向心力，就是要妥善处理企业与国家、企业与社会、企业与环境、企业与企业、企业与股东、企业与消费者、企业与员工、员工身体与心理之间的多种和谐关系，不断优化企业内外发展环境，营造和谐的劳动关系、劳资关系与人际环境，促进企业与员工和谐发展。南航以“对员工关心、对客户热心、对同事诚心、对公司忠心、对业务专心”的“五心”精神构建南航和谐文化;东风汽车公司“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业经营理念，突出表现“和谐”文化内涵，努力实现企业与员工、社会、经销商、用户、环境及汽车产品和谐统一。
3.执行力文化
在当今激烈的市场竞争中，一个执行力强的企业，在它的内部，必定建立起了一种执行力文化。东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么?除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他没有改变，如机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就提出一个要求，即把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招—执行，无条件地执行。执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。对于任何企业尤其是大企业，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出;而只有建立了执行力文化，才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。那么如何建设执行力的文化呢?只有将现有的好的文化理念转换为企业的各项制度，职工的日常行为，企业生活的各项流程，只有将企业价值观或信念转化成具体的行动步骤，对各种行为进行规范和引导，才能提高执行力，形成执行力文化。
4.形象文化
形象文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的展示和表现，是企业在社会或市场上的认知和评价。企业文化是形象文化的灵魂、精神支柱和先决条件;形象文化虽然受企业文化整体的指导和约束，但更有一定的专业性、独立性，既是对企业文化更深层次的探讨，又是企业文化外在的表现。在实践中，认清这两者的联系和区别地开展好这两项活动、实现两者相辅相成、相互促进、扩大企业影响均具有重要的指导意义。仁达方略的研究表明，形象文化既然是社会公众对企业、企业行为、企业的各种活动所给予的整体评价和一般认定，那么它的载体无非就是企业、企业行为、企业的各种活动所给予的整体评价和一般认定，那么它的载体无非就是企业、企业行为和企业活动成果等三种。抓住了这些载体，就很容易将形象文化近来纳入到企业文化这个大系统中去，使形象文化建设真正接受企业精神的指导和行为准则的制约，并丰富和发展企业文化内涵。
5.诚信文化
诚信是企业参与经济全球化竞争的必备素质，也是现代企业持续发展和走向成功的重要因素。古人云：“人无而信，不知其可也，大车无轮，小车无轨，其何以行之哉!”说的是人失去诚信等于大车无辕、小车无轴，车子也就都不动了。古今中外，大凡成功的企业家无不是诚信当头。实践表明，诚信是企业求生存，谋发展的关键因素，是社会和经济发展的助推器，诚信文化就是把讲信誉作为企业核心价值观的重要内容，渗透在企业生产经营全过程。
6.安全文化
优秀的安全文化是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、构建和谐社会的重要内容和根本途径。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。神华集团深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，注重操作过程，制定严格的质量标准和考核标准，班组“ 达标、升级、创优”百万吨死亡率下降，接近国际先进水平;中石油、中石化、中海油等多家单位将HSE(健康安全环境)管理体系于企业实际相结合，实施标准化、程序化管理，实现了与国际管理水平接轨;国家电网公司、攀钢集团等多家企业依照国家有关法律法规和标准的要求，开展风险评估，通过对危险源的辨识，建立风险预控管理体系，提高了应对安全风险的能力，提升了安全检查的科技含量。
7.利润文化
利润文化是指企业作为一个经济实体，在谋求社会、环境、消费者利益的基础上，谋求企业利润的一种文化。这个定义有两层含义，把谋求社会、环境、消费者利益作为谋求企业利润的前提，是企业价值观内涵的应有之义，是企业追求社会效益、企业效益和环境效益的和谐统一体。古人云：“将欲取之，必先予之”，“君子不言利，利就在其中”这样的道理放在市场经营的大背景中也完全适合。但现在已有很多人开始反思：世界上固然没有不想赢利的企业，但重要的是在价值选择中如何进行价值排序，即应当把什么方放在首位。仁达方略认为这是衡量一个企业文化是否先进的一道分水岭。
8.创新文化
创新是企业发展不变的主题，是铸造企业核心竞争力，保持基业常青的根本途径。创新文化是指企业把创新作为企业的核心价值观，并得到员工的普遍认同，渗透到广大员工的意识伸出，转化为员工的行为习惯，培养创新文化，该是要大力推进思想观念创新，以市场为导向，不断打破长期禁锢在人们思想观念上的层层枷锁，做到勇于创新、善于创新，这样才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟，就是要大力推进管理创新，以科学管理理论为指导，按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式，创建新的管理模式及其相应的方式方法;就是大力推进机制创新，在改革产权制度，完善法人治理结构及决策程序的基础上，建立和完善激励约束机制，建立合理的分配制度和用人机制，把一切不利于企业发展，不利于市场竞争的条条框框统统打破，就是要大力推行技术创新，也就是从新思路的形成开始，到研发生产，再向市场推出适销，强调的是以新的技术创造出尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。