危机管理

        经济危机愈演愈烈，实体经济遭受了前所未有的挑战，任何行业都不同程度的遭受了不同程度的影响，企业纷纷采取了各种各样的抵御措施，但大多数都是模仿别的企业，裁员、减薪、轮休、限产。
        其实，我觉得这只应该是权宜之计，裁掉富余人员、调整薪酬福利、减少库存比例，一定程度上能够给“剩”者施加压力，促进其工作积极性的提高，也能够增加一部分流动资金，增强风险抵御能力。但这样未必能团结公司的全体员工，过大的压力也可能会让员工失去对公司的信心，薪酬福利的降低也会给按揭买房的职工为生计而发愁，被裁的职员也可能会给社会稳定造成一定的威胁。
        本人认为，树立员工对公司的信心，增强员工共同抵御危机的责任意识，才是企业转为危机的根本。人才是战胜危机的中坚力量，在业务需求淡季，加强员工的职业培训，既可以减少培训成本，又能增加员工抵御风险的能力，更能团结职工群众，树立必胜信心。
        危机中存在着许多机遇，医药行业是此次经济危机影响比较小的行业，我们更应该抓住机遇、深化改革、团结中坚力量、坚定员工信心。只要让大家树立起“企业兴亡，我的责任”的责任意识，主动积极的减少不必要的开支，加快自身能力建设，提高工作效率，任何危机都阻挡不了我们的发展。
        因为随着生活水平的提高，富贵病、慢性病越来越多，人们也越来越关注自己的身体。人们日益增加的健康需求为公司发展提供了广阔的市场空间，其他开支可以减少，但健康是第一财富，生病总得吃药吧。医改新政为医药行业发展一定会带来更大的市场，尤其是农村市场和社区市场。但机会只会留给有准备的人，企业也应该意识到市场只需要“质优价廉”的产品，市场只认可“服务水平高”的企业、股市也只欢迎“盈利能力强、市场前景好”的股票。