会员登录
会员注册前言
开篇提醒我的读者：如果你自认为从不曾被人“洗脑”过，那么，就请你不要往下看了，就此回去吧。
另外，我阐明一个事实：我虽不信任何宗教，但我尊重任何取得合法地位的宗教。
何谓宗教？据汉语词典及唯物世界的定义：宗教是一种主观意识对希望的执着而诞生的一种强大的精神依靠。它给人以灵魂并延续至死后的信仰体系。
中国文化认为：有一个创始人、有崇拜对象为“宗”；有一群追随者，有一定的祭祀仪式为“教”；就是一群人为了一个目的聚集在一起的意思，发展到有同一信仰，同一信念，为了这一信仰而到了不畏生死的地步。
宗教的基础是信仰，也有人认为是蒙昧主义。信仰不是天生的，是可以改变的。但大多数合法宗教并不是迷信，也不带有封建色彩， 所以它可以说是一种高尚的信仰。
越时尚,越原始——价值体系的灵魂
如今的职业经理人，在积淀到一些阶段后，表面上最喜欢做的就是装深沉，玩哲理，别人个性张扬一点，就视为不成熟、没内涵的象征。其暗地里却喜欢原始的“裸奔”，在“端起碗吃肉，放下筷骂娘”的文化颠覆、解构的浪潮下，享受着现代文明、出入有车坐、还能时不时在天上鸟瞰一下的人们，就是喜欢玩原始的游戏，请美女模特偏偏要脱光、没有泥巴玩了还要花钱买泥巴玩、在工作中没有激情了还要装作是自己受了气并花钱跑到出气吧里出气、越原始的电影越叫座、茶余饭后不谈女人及性事就不算新潮，KT房里搂着三陪女郎狼嚎就说成是工作需要……如此等等社会反常现象，让我的思考引入了一个比装深沉的人更深沉的哲学方向——企业文化的信仰问题。
当今世界，文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神。在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。因此企业文化建设的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过注入强大的精神动力和不断提高人的综合素质，才能充分发掘人的潜能、增强企业的凝聚力和营造和谐健康的发展环境。
大家如果同意以上的论断话，那么就出现了一个哲理性的问题：企业文化需要信仰支撑吗？如果需要，那么该是怎样的信仰？
在民营企业里，许多人都认为企业文化就是老板文化，这个认识虽然正确，但却不深刻，因为大家只看表面的文化，却没有深入其里，老板的文化是一个什么样的文化？老板文化的核心是什么？
要想搞清楚老板文化的核心，就要先要搞清楚中国民营企业家的环境经历，在刚刚改革开放时，由于政府及社会对市场经济运作没有经验，相关的法律规章都不是很健全，不管他们的个体经历是如何的千差万别，却有一个共同的特点，那就是“胆大”。在“法律不禁止就是允许”的大背景下，原始的资本积累迅速地完成，随着市场经济的不断深入完善，老板们的事业越做越大的同时，社会上对“原罪”问题的讨论也越来越激烈，利益的得失是相互博弈的过程，于是就促使这些老板们“胆大转变为心细”，由企业的粗放期逐渐进入企业的细耕期，老板个人的心态由最初的激进与敢于冒险尝试，逐渐退化为保守与停滞不前。于是文化人的文化营销开始起作用，并逐渐影响着老板们的思维，因为在目前很多企业里，企业文化只是附庸，只能够锦上添花，远还没有达到雪中送碳的效果。