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会员注册过去，人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面，国有企业给人们的印象不外乎是：观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在，中央企业的人力资源管理处于什么状态?他们在人力资源管理方面有多大变化?
参加了“中央企业人力资源管理经验交流会”，心中的疑问找到了些感觉。中国兵器工业集团公司(简称“兵器工业”)、东方电气股份有限公司(简称“东方电气”)、中国移动通信集团上海有限公司(简称“中移动上海公司”)、武汉邮电科研院烽火通信科技股份有限公司(简称“烽火通信”)四家企业在会上作了典型经验介绍。
从中可以看出，中央企业的人力资源管理正在由传统向现代模式转变，他们在人力资源开发与管理的很多方面进行了大胆探索和有益尝试，形成了许多既符合现代人力资源管理发展趋势，又适应企业自身发展需要的人力资源管理模式。与会的国内外人力资源管理专家这样点评：这四个案例所代表的部分中央企业的人力资源管理已达到国内一流水平，正在与国际接轨。
一、“神秘”的人事管理走向“透明”的人力资源管理
过去，国有企业的人事管理无非是干部任命、人员调动、人员奖惩、档案保管、工资调整等。这些虽说都与职工息息相关，直接关系到每一位职工的“政治生命”、“ 待遇安排”，但在整个人事管理过程中，职工并无话语权，基本是被动的。职工感到与人事管理既近又远，产生了很强的“神秘感”。
现在，中央企业的人力资源管理与过去的人事管理相比已是时过境迁了。企业的员工已经能够很清楚他们每个月应该完成的工作量、业务量，很明白地算出他们一个月能拿多少报酬，应该具备什么样的素质才能竞聘什么样的岗位，在什么时间应该接受什么