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会员注册两年前，政界、学界和商界一致公认，企业投资和居民消费是拉动我国内需的两股重要力量，其中企业投资是最具有决定性的力量，企业承担着拉动内需、振兴经济的历史重任。
可是，当时光的脚步匆匆地走到2004年10月28日下午，央行的一纸《加息决定》，就把许多企业家从“促进投资拉动内需”的美梦中惊醒，多少宏伟的战略规划就此夭折。众所周知，在过去的八年中，为了拉动内需，全社会都在鼓励投资，连续进行了多达八次的降息，开创了我国商业银行降息历史的新纪元：1996年5月1日，迫于内需疲软导致的经济压力，央行不得不开始连续降息，在经过三次大幅度降息后，疲软的内需仍然无法启动，许多人感叹“冰冻三尺非一日之寒”!于是，在1998年3月25日央行终于忍不住打破“事不过三”的陈规，开始第四次大规模降息，由此可见内需的重要性、内需疲软的严重性和央行的决心!
基于内需疲软已成痼疾，难以短期根除的残酷现实，央行在2002年2月21日不得不决定第八次降息，这是进入二十一世纪以来我国人民币的第一次降息!进入新世纪，许多人萌生了许多新的期待和梦想，优秀的企业家群体更是富有激情和拼搏精神。当央行不厌其烦地进行第八次降息时，许多企业隐隐感觉到可以“大干”一场的春天是乎已经悄悄来临。虽然六年前那高达10%以上的贷款利率还在让许多实业家心有余悸，但大大小小的企业还是诚惶诚恐地开始了各种各样的迈入新世纪的投资规划，我国的内需就是在这样的大背景下缓缓启动。
内需启动刚刚过去两年，企业赖以生存和发展的金融环境又要因央行的一纸《加息决定》开始转折。工业企业是商业银行的最大贷款客户，央行的这个决定将对我国工业企业的命运产生深远的影响。
乐了商业银行，苦了工业企业
我们先来简析一下本次央行《加息决定》的主要内容。
中国人民银行决定，从2004年10月29日起上调金融机构存、贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮，具体内容如下：
金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的1.98%提高到2.25%，其他各档次存款利率相应调整，并允许存款利率下浮，即所有存款类金融机构对其吸收的人民币存款利率，可在不超过各档次存款基准利率的范围内浮动，还特别规定存款利率不能上浮，用一句话概括就是“商业银行吸收存款利率能下不能上”。虽然存款基准利率上调了0.27个百分点，但是其贷款基准利率也相应上调了0.27个百分点，可见商业银行的利益秋毫未损，同时存款利率“能下不能上”的强制规定赋予了商业银行灵活的选择权和优越的谈判权，当然是“乐了商业银行”。
金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的5.31%提高到5.58%，其他各档次贷款利率也相应调整，并进一步放宽金融机构贷款利率浮动区间，其具体规定是：金融机构(不含城乡信用社)的贷款利率原则上不再设定上限，贷款利率浮动下限为基准贷款利率的90%。对金融竞争环境尚不完善的城乡信用社贷款利率仍实行上限管理，最高上浮系数为贷款基准利率的2.30倍，贷款利率下浮幅度不变。以调整后的一年期贷款基准利率5.58%为例，城乡信用社可以在5.02%--12.83%的浮动区间内自主确定贷款利率。
贷款基准利率上调0.27个百分点，对商业银行来说只是补偿了其资金成本的上升，银行最大的收益来自本次规定贷款利率可以自由上浮，并且贷款利率浮动范围“原则上不再设定上限”，简单一句话“商业银行贷款利率封底不封顶”。就是这么一条规定，对工业企业来说，“贷款利率市场化”就已经兵临城下。市场化可能只是央行管理层的良好愿望，四大国有商业银行虽然只占我国各类商业银行机构总数的3.20%，但其拥有的信贷资产占我国商业银行信贷资产总额的85%左右，在少数金融机构高度垄断的货币市场，贷款利率的市场化很有可能只是一个良好的愿望，“垄断化”更贴近现实。中国与美国不一样，中国只有125家商业银行，其中4家国有商业银行、11家全国性股份制商业银行、110家城市商业银行;而美国在低潮有10,000家商业银行，高潮时能够达到30,000多家。
毫无疑问，央行此次《加息决定》的核心内容就是“存款利率能下不能上，贷款利率封底不封顶”，这就不难理解10月29日某银行的专家就在加息的第一天对媒体“高度评价放宽贷款利率浮动区间的做法”。无怪乎无数的企业财务总监慨叹现在是“乐了商业银行，苦了工业企业”。