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会员注册一、应收外汇账款风险的成因
(一)因客户所在国的进口商品市场价格下跌，客户寻找借口，拒付货款。
(二)因商品质量原因或运输途中商品受损、灭失等造成客户不予付款。
(三)因出口商交货不及时，致使客户不付款。
(四)因客户所在国金融政策变动，本国货币大幅度贬值，或国外客商因其经营状况恶化，无力偿还欠款。
(五)有的客户从一开始交易，就心存诈骗动机，拖欠不付。
二、如何防范、控制应收外汇账款的风险
1997年亚洲金融风暴不仅给金融界对风险的认识以强烈警示，对其他各行业也有深深的触动。如何防范风险、控制风险、化解风险，也逐步列入了企业管理范畴。对于外贸企业，最大的财富之一是其所拥有的客户，同时最大的风险也来自客户。许多企业资金周转不灵，财务状况恶化都源自客户违约或倒闭而引发的呆账、坏账损失。因此，对企业应收外汇账款的信用风险管理显得十分重要。
(一)建立应收外汇账款的风险监控管理机制
首先，设立应收外汇账款风险管理的专门机构或专职管理人员，实行公司集体风险管理模式，有利于充分弘扬团队精神，改变过去散兵游勇、单兵作战的方式，对应收外汇账款实行全方位的信用风险跟踪管理。
在 销售合同签订前，进行客户信用调查，并据此判断风险的高低，审查放账 销售的可行性及必要性，并根据信用审查评估的结论，作出信用决策——是授予客户信用、还是不授予客户信用、信用额度多少?一般来说，企业应根据自身的承受能力选择可接受的风险大小。如自身的承受能力较弱，可选择保守型信用策略;如自身的承受能力较强，可选择宽容型信用策略。这样，即使风险来临，也不至于倾家荡产。
制定信用限额可根据月 销售额的5%～10%;或根据企业的 销售利润率制定信用限额，如有10%的利润，取其中的2%作为信用限额;此外，还可以按企业净资产的5%制定信用限额，即拿出净资产的5%去作风险投资。如某企业净资产为10000万元，即拿出其中的500万元去冒风险，使本企业的 销售损失锁定在500万元以内。同时还可根据 销售额的一定比例提取应收外汇账款坏账准备金，以备应付风险，减少风险损失。
目前，我国新《企业会计制度》允许企业根据自身应收账款的质量状况，预计各项应收账款可能发生的坏账，提取坏账准备金，并明确规定计提坏账准备的方法由企业自行确定，改变了过去单笔超过20万元、累计超过100万元的坏账就必须报上级主管部门及财政部门层层审批的做法。财政部对《企业会计制度》的修改，充分表明管理层在业务经营中发生的风险损失的处理上赋予了企业更大的自主权。