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会员注册由于企业经营权与所有权的分离，在企业中存在着两个利益主体——股东和管理层。由于他们各自有自己的利益取向，所以造成了在一些问题上利益的冲突，为了防止管理层利用信息不对称以损害股东利益为代价给自己谋福利的行为的发生，股东们通常都会通过文件或是机构来限制管理层的行为。但是，由于市场变化的客观复杂性，再周密的合同也必须留给管理层一定的自我决策空间。于是，利用剩余控制权为自身牟福利的现象是股东们无能为力的，这也就产生了学术界所说的“代理成本”。
在思考代理成本问题时，我联想到了一个小吃——手抓饼，它们之间存在着相通的地方。剩余控制权就是手，股东利益就是饼。“手抓饼”中手抓的饼越多，也就意味着代理成本越大。
手抓饼模型
在这一模型中存在着两个要素“手”和“饼”。我们研究的目的就是寻找方法使得手抓饼发生的频率变小或是手抓的饼变少。
手抓饼是个过程，并且它是可以重复发生的。所以，我将其分成了三个部分来考虑：1.抓饼时的心态2.抓饼的结果3重复发生的抓饼行为。
手抓饼时会有什么心态呢?我想它是动力与压力的交集。既然想抓饼，那么就说明饼是可口美味，唾手可得的。由于手抓饼的客观存在是由经营需要造成的，所以我们不可能在手与饼之间隔上层防火墙，因为这将使企业运营丧失效力。如果从压力方面考虑，我想抓饼人的压力来源又可分为自身与外界。抓饼人本身之所以有压力，我想可能是因为害怕他的行迹败露而丧失了抓饼人的身份，亦或是抓饼人本身对自己的高素质要求——不会去贪图饼的美味。这就给我们提供了思路：寻找那些保守、不敢冒险或是人品好的人来担当这个角色。来自外界的压力就是指那些不给抓饼人机会的外界因素。这时候抓饼人之所以不抓饼是因为他没有出手的机会，那么，既然你拥有抓饼的权利又怎么会没有出手的机会呢?恐怕是因为有人在时刻盯着你，而且这个人是绝不会与抓饼人形成战略同盟的，并且一旦发现你抓饼的行为将立即报告给饼的拥有者——股东。这也给我们提供了解题思路：选择一个与股东“哥俩好”的，又能对抓饼人活动了如指掌的人监视其活动。(可能有人会想到监事会，但很抱歉，它恐怕不能满足前面提到的两个条件。如果让我选择，我更愿意上演“无间道”的好戏。)
一次抓饼的结果无非有两个，抓多或抓少了。抓多的人胃口大，抓小的人胃口小。为什么有胃口大小之分?恐怕这是源于欲望与被满足的欲望之间的差距——未被满足的欲望。这又给我们提供了解决思路：寻找欲望相对较小的管理者或是满足管理者的大部份欲望。对于前者，我们会说这种人没什么追求，没什么野心，所以往往他们不被重用;而对于后一种情况，则是企业惯用的伎俩，通过薪酬等一些手段让能够抓饼的人觉得很满足，使饼的美味对其丧失价值。但是大家应该注意到，欲望是个可以变化的概念，通常情况下它都是伴随着一次次的激发而得到膨胀。所以大家在用人时应该注意——人是会变的。