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会员注册一般的企业，在成立12年的时候，会进入青春期，在内部管理上凸现变革需求。用管理语言描述，12岁的企业，常发生内部巨变，如价值观的明确、人力资源体系调整、流程的梳理、市场聚焦。12岁，是人开是叛逆，独立闯荡的时段。大多数企业在12岁最有，开始接受企业咨询。12岁，也是中国移动的关键年龄，作为移动的员工，你做好了应对准备吗?
中国移动成立时间正好在这一时代。中国移动也抓住了市场机遇，成长迅速。甚至是快速裂变的环境，催熟了中国移动。她正以指数速度，成为一个非常集权的政府化企业机构。中国移动发生的变化有以下三点，迫使移动的员工做出应变。
文化的寻根。中国移动长大了，开始思考“我从哪里来，到哪里去”的人生哲学问题。2006年以前的中国移动，由于家庭富裕，吃了太多麦当劳，喝了太多的可口可乐，变得很洋气。但外表阔绰，身体虚弱。其广告外衣，都呈现浓郁的西方风味。进入青春期的移动，突然顿悟了，自己是中国人，需要中国式营养，开始尊重老人，听得进意见。中国移动调整企业文化，以“后生蒸鱼”作为核心价值观，恰逢我对传统文字开始感兴趣的时候。我于是判断，移动开始进入人生思考期，她懂得阅读历史了，她开始真的以社会责任为己任了。随着思考的成熟，产品聚焦，市场也进入调整，价格的下调，服务的提升，都表明移动在向中国传统文化寻根。
中国移动想成为中国自己的企业的意图更加明显，那么，员工如何调整?很显然，我们必须重拾国学，开始学习四书五经。我们把自己的上司、同事、顾客、供应商作为具有中国情感、中国思维的对象看待，并以中国人的方式对待他们。
中国人的地方，强调政治，移动成长到现在，明显地从技术领先演化为高度集权，而各分公司分权独立，难以形成合力。外包是一个明显的趋势，从技术、市场服务、管理三个方面，中国移动走了一条奇特的外包之路。既然是外包，对员工的关系、忠诚素质要求甚高，对才能的要求此之。移动成为强调做人的机构，对政治技巧相当强调。能不说话就不说话，夹着尾巴做人，老老实实做事。移动各分公司之间交流很少，甚至地市公司的交流都很少。有一次我给混合班做课程，发现地区公司的经理之间，交流甚少，不象一家人。家庭太大了，合力难以形成。