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会员注册曾经风光无限的新疆德隆已土崩瓦解，导致其崩陷的直接原因是其资金链的断裂，那么，它的资金链为什么会断掉呢?
让我们来看看德隆的产业结构：德隆系的公司包括以天山股份为核心的水泥业，以合金股份为核心的机电业，以湘火炬为核心的汽车业，以新疆屯河为核心的农业和食品加工业以及由多家证券、信托、城市商业银行所构成的金融业，还有旅游业、采矿业、零售业等。这十几个行业关联甚少，且多属传统型、竞争性极强的行业。
从这些庞杂的行业构成中，我们可以看出德隆集团缺乏明确的战略定位和统一的战略方向，战略方向不定导致业务选择不准，业务选择不准导致不能进行统一的资金来源和运用规划，而无规划的融资行为只能被资金需求牵引着在高融资成本中行走。
以德隆为代表的一些企业重视银行贷款，即筹集资金，忽略了企业的正常经营资金，而企业的经营资金恰恰是企业生存之根本。德隆一味地通过上市公司担保向银行贷款作为自己的资金链条，却不重视企业的经营，不制定企业的战略，缺乏行业规划，把企业的悠关皆系在银行身上，致使银行一断贷，偌大一个企业立刻陷入风雨飘摇之中。
由此看来，在庞大的集团体系中缺乏统一的企业战略和并购战略，以至缺少统一的资金规划，对于企业来讲，尤其是大型企业，是很致命的。可见，企业战略决定着企业的生死存亡。
战略乃取胜之道。究竟什么是战略?对战略最为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其鸿篇巨制《战略与结构》(1962)中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。
综观中国大多数的成功企业，实质上是一个产品、一个项目的成功，或者说是某个人的成功，这种成功的背后蕴含着很大的危机，一旦产品的生命周期走到了尽头，或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置，企业也就迅速地垮下来，这样的例子近些年真可谓屡见不鲜。比较著名的飞龙、巨人、秦池等莫不如此。在我国企业界有一个奇怪的现象，就是许多企业家的名字比他所在的企业的名字叫得还响，这是典型的“能人经济”的表现。
中国企业的问题不是一个点上的问题，而是结构性问题。造成这些问题的根源就是——企业缺战略，更缺实施战略的操作系统。
中国的企业应当采用什么样的企业战略和操作系统才能在商业战场上经得住风吹雨打而长久地生存呢?俗话说：“他山之石，可以攻玉”，国外发达国家的一些企业战略或许会给我们一些启示。
一、阿尔迪：硬球手战略
德国阿尔迪超市是覆盖全德国的一家以经营食品为主的连锁超市，年营业收入340亿美元，德国市场调查公司GFK最近调查表明，阿尔迪已经成为德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于世界闻名的西门子和宝马，超过奔驰。