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会员注册我们的优势是成本优势
在成本、产品与品牌三种优势中，中国企业能尽快获得的最大优势还在于成本优势，尽管成本也在不断提高，但与外国企业相比仍有一定优势。最大劣势就是品牌劣势，这是先天不足所致。
中国的市场经济刚开始发展，中国的企业刚刚起步，而西方企业的品牌是经过几十年甚至上百年建立起来的，一般的投资银行也有几十年、上百年的历史。在国际消费品市场上，与外国企业竞争，比在生产资料市场上竞争要困难得多。原因是在生产资料市场上，买东西的人都是专家，所以品牌不如成本重要，只要做出成本低的产品，对方就愿意买。但在消费品市场上，我们面临的都是普通消费者，所以品牌就非常重要，而品牌的建立又非一朝一夕之功。
在中国企业的国际化进程中，如果目前优势只能在成本范围内，就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，而不应只凭豪言壮语去跟人家竞争。
中国国际集装箱集团公司能成功走向国际，而夏利汽车却不能。道理很简单，全世界的集装箱客户只有100多家，都是大的远洋运输公司，只要质量符合规定，成本低就有市场。当然也需要讲信誉按时供货，但这比创立一个品牌要容易得多。
而生产汽车却不同，即使成本比人家低30%也很难成功，因为汽车卖到国外面对的是几百万消费者，他们不可能有那么多的知识和条件去检查车辆是否合格。因此，可以说中国有可能出现世界上最大的汽车零部件生产企业，成为最大的零部件生产基地，但要在短期内成长出很有名气的汽车制造商似乎希望不大。
格兰仕的例子也足以证明这个道理，它也想卖自己的品牌，但是卖不动，虽然它已发展成为世界上最大的微波炉生产基地，产品遍布全世界，但贴的却不是格兰仕的商标。
做世界品牌的两条路
中国企业要做成世界品牌，有两条道路可以走。一条道路是先为人家加工，让人家利用品牌优势赚钱，自己则慢慢积累资金，当企业规模足够大并且有足够的讨价还价能力的时候，再把价格提高，最终
把好品牌买过来。世界上再好的品牌总会有遇到困难的时候，这就是我们买好品牌的时机，只要先找到最赚钱的办法，说不定像IBM这样的品牌最终也会被中国人买过来。
另一条是走类似英特尔公司的道路。
英特尔公司原来是生产芯片的，产品装在计算机里没人看见，于是英特尔公司提出一个战略，所有的计算机必须贴英特尔商标。因为它控制着芯片，客户不贴不行。格兰仕也同样可以这样做，当讨价还价的力量强了，要求每一个销售商、每一个品牌厂家都贴上“格兰仕制造”，到那时就不再给别人生产，贴着自己的商标就可以卖，品牌也就出来了。