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会员注册1.战略制定主要是一种思维过程;战略实施主要是一种行动过程。
战略制定包括三个阶段：信息输入阶段、匹配阶段和决策阶段。在进行战略制定过程中，首先是对各种客观信息予以充分分析，并用IFE、EFE矩阵进行输入;其次，通过将关键内部因素和关键外部因素进行排列、分析，集中进行可行备选战略的制定;最后，用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价。从过程来看，战略制定主要是一种思维过程，制定的战略计划只是处于一种战略思想阶段。
战略实施就是在企业确立经营战略后，将还处于战略思想阶段的战略计划目标转变为战略行动以得到好的结果。因此，战略实施强调通过实际行动实现战略计划目标，这个行动过程主要包括以下具体方面：建立一个年度目标、制定相应的政策、激励雇员和有效分配资源、创造支持战略的企业文化、创造一个有效的机构组织、调整市场、准备预算、开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
2.战略制定按照一定的方法和程序;战略实施则更强调权变方法。
各种规模不同、产业不同的企业，战略制定过程中的思想、程序和方法是大同小异的;而战略实施则因企业的规模、企业所处的产业等因素的不同而有较大的差别。
对绝大多数的企业来说，战略制定的一般思想是通过内、外部环境的分析，在找出企业所面临的外部机会与威胁、内部的优势与劣势的基础上，寻求能最大限度利用内部优势和机会，并尽可能地减少内部劣势和回避外部威胁的一种方案，通过方案企业能够更有效地分配企业资源并营造相对于其他企业的竞争优势，使企业获得可持续发展。相应地，战略制定的程序一般如下：识别和鉴定企业现行战略; 分析企业的外部环境;对企业内部条件进行评价;将内、外部因素进行匹配，产生备选方案;比较和评价各备选方案， 确定企业的最佳战略方案。战略制定过程中用到的各种分析工具也可广泛运用于各种不同的企业，主要有：外部因素评价(IFE)矩阵、内部因素评价(EFE)矩阵、竞争态势(CPM)矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大战略矩阵和定量战略计划(QSPM)矩阵。
而对于处在当今变化越来越快的商业环境中的企业来说，战略实施没有现成的被证明有效的道路，也没有具体的准则，不同的经营活动和竞争环境、工作环境和文化、政策、报酬激励制度和组织历史与个性的混合要求战略实施采用某种特定的方式——一种以单个公司的形式和环境，以及战略
实施者的最佳判断及熟练使用具体变革技巧的能力为基础的方式。
不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样不同的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性，因此，战略实施者必须根据具体情况具体处理，必须调动一切积极因素，对企业战略进行完整的全过程动态的权变管理，根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。与战略制定相比较，战略实施具有更大的灵活性、复杂性和不确定性。