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会员注册现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因爲这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之一，它更多的是关注企业的未来，致力於获得优良的长期(2 10年)成长和利润。除此以外，战略规划对公司的主要价值还具体体现在以下方面：
(1)迫使管理者提出并解答对公司至关重要且有经验的管理者应该处理的问题。
(2)能够在纸上类比公司的未来。
(3)将公司作爲一个系统,避免爲优化系统的组成部分而一整个公司爲代价。
(4)促使公司形成正确的目标,目标反过来能够极大调动员工的积极性。
(5)爲公司上下的决策制定提供了框架,使低层管理者更有可能依据高层管理者的意愿制定决策。
(6)爲衡量整个公司及主要部门的绩效提供了基础。
(7)战略规划体系是绝佳的沟通渠道。
(8)有助於把叁与者培养成管理者,有助於培养对新情况能迅速作出反映。
(9)战略规划体系爲员工提供了将自己的才智投入到决策制定过程的机会,叁与感和满足感。
战略规划是一家致力长远的优秀企业必须要具备的能力之一。目前，国内越来越多的企业也开始热衷於战略规划，其中一些着名企业如联想、平安保险等在麦肯锡等国际谘询公司的帮助下学会并掌握了科学和规范的战略规划方法，但就国内绝大部分企业而言，他们在战略规划的方法和水平上还是与国外优秀企业存在很大的差距。
那麽，究竟该如何进行公司的战略规划呢?
首先，需要建立一个规范完整的战略规划流程。通常，一个完整的战略规划流程包括以下几个步骤：
(1)确定公司的使命、远景和价值观;