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会员注册作为企业市场战略的一部分，定价是一个很复杂也很敏感的问题。定价可以是有效的工具，又可以是很锋利的武器。在宽泛的数据统计中，终端价格每波动1%，相应的盈利率大约会变动5%-10%。尤其在经济低迷的形势下，调价更容易被当作挽救市场份额的法宝来使用。但是从财务上来讲，短期调价并不是一个好的决策。削价很容易被效仿，而且只能带来短期的市场效益，是一种非常短视并且伤害企业长期盈利的做法。因而建立完整的定价体系和实施科学的定价战略，是企业实现长期盈利和增长市场份额的重要战略。
何时调价?
面临经济衰退，价格是否要坚定不移，面对竞争对手的降价举措也按兵不动呢?要回答这个问题，首先我们可以分析一下哪些行业受到冲击后可能使用定价工具。首当其冲的就是航空业。商务和家庭旅行大幅减少，航空业会推出更多打折机票。连带产业酒店、餐饮也有降价或优惠的商品。中档服装也会有些萧条，因为“中产阶级的节俭者”会更考虑紧缩开支。相反，电信、消费品、医药、教育等刚性需求和奢侈品需求则不会受到太大冲击，也不会出现很多调价现象。
看到这个行业分析，我们会发现，危机主要影响的是社会中等收入人群。高收入者并不会因为不景气就减少消费，低收入者消费的商品多数已经达到价格底限，仓储式卖场还可能因为经济危机营业额不降反升。所以，危机中是否调价，关键还是看企业的商品价值和目标定位在哪里。直接降价，常常会对品牌形象产生负面影响。其实除了直接降价，还有很多种较为缓和的方式可以选择。比如美国的个人电脑产业面对2000年美国的经济衰退，并没有选择直接降价打折，而是与银行联手，通过间接给消费者提供零息贷款，增强消费者的购物信心，从而推动终端销售。企业还可以通过提供不同的产品线组合来达到间接降价而刺激消费的目的——Adidas彼时就通过副线产品推出了价格较主线产品低的系列新产品，在不影响品牌形象的，同时，保证了销售目标的达成。
在经济低迷时期，对定价工具的使用，企业要谨慎行事。那么在竞争激烈的今天，面对竞争对手挑起的价格战，企业是否应该回应呢?如下三个方面应该被考虑进你的战术策略中。第一，定价对销量的影响。建立一个盈亏
平衡分析模型，结合你对消费群的敏感度分析，计算降价对销量的影响。如果你的商品定价准确，同时消费群定位远离价格敏感人群，那么对竞争对手的价格回应就不要太盲目。第二，定价对客户关系的影响。尤其在B2B行业中，调价措施可能对长期客户关系的影响很大，因而要更加谨慎评估。第三，评估定价对企业品牌价值的影响。如果你的企业品牌形象已经成熟，并培养了忠实消费者，那么如何聪明并策略性地调价而非直接降价，对维持忠实消费者并借机开发新的消费群体会颇有益处。
定价体系如何应对经济低迷?
那么，企业究竟该建立一个怎样的定价体系来应对经济低迷呢?我们提出的虽非立竿见影之策，但要想成为一个基业长青的企业，这些都是需要企业逐步积累起来的。
第一，企业应该对市场有一个宏观的判断，并将这种判断落实到细分市场和细分的定价结构。虽然找到正确的细分市场并且制定最大化盈利的价格结构是定价战略最困难的方面，但就定价结构而言并没有一概而论的简单公式，洞察力非常重要。虽然艰难，但寻找到细分市场基础是保持竞争优势的关键。第二，企业应该对客户进行一个梳理，按照贡献量大小排序。在必要的时刻，对那些长期损害公司盈利的客户，进行必要的调整。第三，企业要做好微观的供需判断。经济的复苏何时会到来?是V形或是U形的曲线状态到来，都需要企业做出判断并对复苏到来做好准备，在第一时间恢复价格，在竞争中取得价格领导者的地位。
我们可以看到，以上三点都不是可以一蹴而就的，需要建立完善的数据库和客户信息搜集整理平台，还要培养营销人员的执行能力、组织行为能力和部门之间的协调能力。如果你的企业还没有这样完善的系统或思维模式，可以趁经济低迷时期抓紧建设，亡羊补牢，或者起码不要盲目从事。