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会员注册山东铝业公司是“一五”期间国家重点建设项目之一，1954年建成投产，现有职工17600人，年销售收入近30亿元，上缴税金近3亿元，属特大型铝工业联合企业。目前拥有一家上市公司(含六家生产单位)和矿山、机械制造、动力、运输、工程检修等十几个辅助生产单位及后勤福利部门，以前每个单位均设财务机构，会计人员由所在单位管理。
近年来，公司在激烈的市场竞争中不断加强财务管理，整顿内部会计工作秩序，出台了一系列的管理措施和文件，财务工作有了长足进步。尽管如此，但无视公司规章制度，弄虚作假等违法违纪现象仍时有发生。我们感到，这类问题依然存在，症结在于财务管理过于分散、监督薄弱。随着新《会计法》的颁布实施和公司整体改制的不断推进，我们决心对公司的财务管理体制进行重大改革，即改变原财务分散管理体制，分为机关分流单位、驻外公司、主体单位财务统管三个步骤，在全公司范围内建立起财务集中统一管理体制。通过半年多来的紧张工作，这项改革基本就绪，会计监督也得到了加强。
一、在全公司建立财务集中统一管理体制
(一)首先我们确定了财务集中统一管理的原则。即：1、加强对公司各单位的财务监督和管理，确保会计信息真实、准确，维护公司整体利益，确保国有资产保值增值。2、实现会计人员的合理配置，提高工作效率和质量。3、对会计人员实行动态管理、末位淘汰制，逐步建立一支高素质的会计队伍。
(二)分三步走，积极稳妥地推进财务体制改革
1、成立“机关分流单位会计代理中心”。近几年来，公司减员增效首先从机关人手，机关人员由原来的2
000余人精简为286人，分流了17个规模较小、会计基础工作薄弱的单位，并撤销这些单位的会计机构。通过严格的专业招聘考试，从40名原有会计人员中录取了21名，成立了“机关分流单位会计代理中心”。该中心为科级单位，直接隶属于公司财务部，选择业务过硬、责任心强的人员担任组长，实行组长稽核、科长抽查审核制。通过考试上岗的会计人员非常珍惜竞争得来的工作岗位，学专业、考职称、互相探讨业务的气氛日渐浓厚，工作态度和质量都上了一个台阶。更重要的是代理中心与原单位彻底脱钩，严格执行国家财税法规和公司内部管理制度，原单位账外资产全部并人账内，不合法或不规范的会计处理方法得以制止，会计信息质量得以保证。