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2、成立“驻外公司会计管理科”。由于驻外公司分散在全国各地，其人员流动性强、经营性质灵活，财务管理基础工作薄弱，多年来积累了许多棘手的矛盾。公司决定参照机关分流单位的改革模式，对驻外公司的财务管理体制进行改革。撤销各驻外公司原设的会计机构，通过招聘考试从原有会计人员中录用了16名会计人员，成立“驻外公司会计管理科”，直接隶属于公司财务部。通过清理账务、建章立制，规范运作，加强管理，驻外机构财务和经营管理中长期存在的种种复杂问题逐步得到解决。
3、成立“财务部”或“股份公司财务部派驻单位财务科”。在以上两步改革的基础上，我们将财务集中统一管理体制扩大到生产主体单位。撤销各单位原设的会计机构，分别将其划归公司财务部和股份公司财务部，成立财务部或股份公司财务部派驻单位财务科，对财务部或股份公司财务部负责。严格规定：各单位一律不准自行设置会计机构，不准账外设账，各项经济业务收支必须纳入会计核算范围和公司财务监控之内，审计和财务加强检查，违者追究单位一把手责任。
通过财务统管改革，共上划会计机构24个，会计人员180名，其工资奖金、职称聘任、职务晋升等均划归财务部或股份公司财务部统一管理，从根本上解决了有令不行、有禁不止、私设账户和小金库、潜亏挂账等长期难以解决的问题，确保了会计人员依法核算，严格管理，维护国家和公司整体利益。
二、落实管理措施，强化会计监督职能
体制的改革是第一位的，但要保证财务管理体制改革成功，相应的管理和监督措施必须紧紧跟上。
(一)调整充实会计机构负责人。会计机构负责人负有组织管理本单位所有会计工作的责任，其工作水平的高低、质量的好坏，直接关系到整个单位会计工作的水平和质量，其任用是否得当，非常重要。根据新《会计法》的规定，结合我公司会计队伍现状，公司明确规定：会计机构负责人需具备会计师以上职称，选拔政治素质、业务素质、政策水平、组织能力等综合素质较高的人担任会计机构负责人。据此原则重新聘任了各单位会计机构负责人，其中调整充实6人，为推进财务管理体制改革提供了前提和保证。