财务管理纲要 (1)

　　2. 核算管理主要内容：

　　(1) 划分内部核算单位类型：

　　---盈利性单位，如生产车间、运输队;

　　---资金占用单位，如采购、仓储、销售;

　　---费用单位，如各职能部门;

　　---专项资金单位，如研发、技改;

　　---差额预算单位，如内部福利机构。

　　(2) 划分内部核算层次：

　　---对生产性企业一般可以实行厂级(总厂、分厂)、车间、班组三级核算;

　　---或者建立全员、全过程的核算管理制度。

　　(3) 内部核算单位确定三定方案： 定编定员、核定资金、定内部交易关系。

　　(4) 内部核算单位实行内部价格结算，可用厂币、转帐通知单、内部银行支票。

　　(5) 对核算单位计算内部利润和亏损，给予相应的奖励和处罚。

　　3. 内部核算价格的确定

　　(1) 价格分类：

　　---物资价格，如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品;

　　---产品价格，如产成品、在制品、自制零部件;

　　---劳务价格，如维修、运输、文印、后勤行政服务。

　　(2) 定价办法：

　　---成本型价格，以标准成本或计划成本为基础;

　　---以市场价格为基础;

　　---以企业利润率为基础;

　　---以企业内部平均(成本)利润率为基础。

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