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(3) 一般每年制定(修订)一次内部价格，个别价格可半年或临时调
整。
4. 在企业(成本中心)应重点推行三级成本管理模式
(1) 企业(工厂)目标成本管理;
(2) 部门、车间责任成本管理;
(3) 工序、班组、个人标准成本管理。
目前，国内提出的摰贡瞥杀痉〝等，对企业成本核算管理有指导意义。
5. 邯钢集团是国内实行内部经济核算的先进典型，本章专辟一节介绍。
6. 关于撝鸩交《懒⒑怂愕ノ粩的评述
我国目前工厂制改制为公司制时，为增大企业、集团群体规模，或者为增强责任心，大搞摲衷畛苑箶，一些独立核算的法人裂变出来，出现层层升级皆大欢喜的现象。
依据科斯的交易费用理论，企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易，无疑将缴纳更多的税费，增加更多法人的行政运行费用，最终加大交易成本费用。尤其将具有生产工艺连续，相互配套的环节分裂出来，损失更为巨大。
从目前国际风起云涌的企业购并热潮看，摼尬薨詳企业不断出世。其理念基于扩大企业边界，将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本，增强竞争力。因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰，不要搞摿驯渎蹟，而应搞摼郾渎蹟。应减少企业群体法人数量，发挥公司整体规模效益。
当然，非独立撃D夥ㄈ顺杀竞怂銛方法还是值得推广。
三、 内部转移价格管理
内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。
1. 运用内部转移价格的目标
(1) 调节子公司利润，以达到期望水平或目标，如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦;
(2) 逃避税收，因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税;
(3) 抽调资金，分散外汇风险、政治、经济风险;
(4) 支持子公司竞争，集中优势、财力，以低价倾销，占领市场，击败对手。
2. 运用内部转移价格方法
(1) 通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司，减少子公司利润;
(2) 通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金，影响子公司销售收入;
(3) 通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本;
(4) 通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本;
(5) 向子公司索取或多或少的管理费用;
(6) 在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿，增加子公司费用开支。