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第六步：将批准的资金投放战略下达给战略中心执行，在实践中检验战略的效果。若发现不合适的地方，要马上报告给主管部门，并及时进行修订。这样，保证资金投放战略确实符合企业的实际需要。
三、经营现金流的确定
我们都知道，影响DCF方法最终结果的两个因素是现金流和贴现率的选定。由于资金投放战略具有长期性、风险大、业务新等特点，因此其经营现金流的确定时考虑的因素比一般项目决策时要多。下面探讨几点主要的原则：
第一：着眼未来，兼顾过去。由于战略决策时间长、受未来不确定因素影响较大，同时又没有现成的经验可供参考。因此其经营现金流的取得，不能仅仅根据历史数据进行趋势外推。在一般的项目决策时，一般是根据历史数据、运用统计分析的方法(高低点法、回归分析等)来得出。但是在资金投放战略中，未来不确定因素的比重要大。竞争对手的竞争优势上升、国家宏观经济政策的转变等，都有能使本企业的市场份额下降，从而现金流减少。由此可见，着眼于未来是我们考虑的重点，同时根据历史资料和经验对其进行修订和完善，不能反其道而行之。
第二：充分利用外部专家的工作。企业在确定现金流的时候，既要考虑其内部因素又要考虑外部因素。对于内部因素，企业人员有较深刻的认识，同时也能采取一定的措施进行控制。对于外部因素，出于企业当局自身能力和信息获取的成本效益考虑，利用专家的工作往往要更有效率和效果。例如：对行业前景和竞争对手的分析，行业专家掌握的行业信息和每个企业的情况要比单个企业多。在此基础上，对行业未来趋势的认识要比单个企业更全面、更深刻、更权威。理性的企业是应该乐于利用专家工作的。
第三：企业各部门应相互协调和配合。资金投放战略是关系全局的问题，各部门的合作是其成功与否的组织保证。在任何一项决策中，销售部门要分析新产品的预期售价和销量;产品的开发和技术部门要估计投资方案的资本支出;生产和成本部门要负责估计成本费用;财务部门要提供基础工作，如资金规模和结构、贴现率的选择等。任何一个部门出现差错或失误，都将导致整个方案的失效。因此，关系企业前途的资金投放战略，其现金流的正确预测需要企业各部门的共同努力。这样，现金流的预测，就不会因为单个人或单个部门的偏好出现高估或低估。
四、风险因素考虑和NPV的计算
现代企业的财务活动总是有一定风险。所谓的风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。即一项行动有多种可能的结果，若一项行动只有一个结果则不具有风险。经济的不稳定和市场的不完善，使风险总是客观存在的，因此在进行投资决策时必须给以充分的重视。投资风险分析常用的方法是风险调整贴现率法和肯定当量法。下面从这两种方法自身的特点出发，分析其在资金投放战略中的应用。