税收筹划是一个复杂的系统工程,一个筹划方案会涉及方方面面的人员和组织,对于实践中的税务师而言,一个理论上的完美方案和一个可操作的技术性蓝图有时距离的遥远超出常人的想象。笔者从一个以税收筹划为目的吸收合并案探索理论方案和操作蓝图之间的距离。
一、案例介绍
1、财务状况
甲酒店有限公司有限公司,系某集团所属乙开发公司投资的一家四星级酒店有限公司,承担着乙公司开发楼盘会所的部分功能(以上企业都是内资企业)。截至2006年10月31日,甲酒店有限公司帐面资产、负债及所有者权益如下表(单位:万元):
资产 金额 负债及所有者权益 金额
货币资金 29.13 预收帐款 37.27
应收帐款 94.91 应付帐款 257.72
预付帐款 5.09 其他应付款5,734.70
其他应收款 39.25 应付工资 15.98
存货 93.51 应交税金 90.04
待摊费用 25.45 预提费用 10.07
固定资产净值4,136.77 负债合计 6,145.79
递延资产 104.90 实收资本 1,200.00
未分配利润 2,816.78
所有者权益合计 -1,616.78
资产总计 4,529.01 负债及所有者权益合计 4,529.01
注:甲酒店有限公司所欠债务主要是乙公司的股东借款