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按照他对这种组织的阐述，“可信赖”意味着每一件日常工作都能在细节上被正确地完成，而“有用”则是指企业提供的任何产品和服务都令客户愿意为之付钱。这样一种组织必定要建立在优秀的企业文化之上。在向“百年企业、世界品牌”的战略转移过程中，梁庆德反复强调的就是弘扬优秀的企业文化。
这个文化的建立，必然会舍弃掉一些东西。比如，一开始格兰仕并不想上市，原因是担心上市容易让高管因为注重短期收益而变得投机和浮躁。梁庆德这位从顺德河滩起家的创业者一直强调，“我们是做实业的”、“我们要花十年、二十年或者更长的时间做好一件事”。
“进入资本市场，不投机是不可能。”俞尧昌说，“我也经常跟老梁总沟通的时候谈到这个问题，现在最重要的是引进一套管理机制。”
这位格兰仕元老介绍了梁总想法的形成过程：“老梁总、小梁总希望引进上市公司的机制，公众管理企业的机制。老梁总经常提到一个问题，波音公司、可口可乐、花旗银行的老板是谁?我们都搞不清楚，实际上它是一条机制，而不是靠老板。现在希望走进这么一个状况，靠一个公众性的企业发展，一个公众的平台，今后的经理人受到所有公众的监督。”
反复权衡之中，格兰仕终于走到了寻找制造企业资本的蓝海这一步：上市。
《商务周刊》向俞尧昌核实具体IPO时间，他的回答是：“估计今年年底、明年年初，现在准确时间还不知道，要看情况。因为现在老梁总、小梁总还是比较谨慎，希望整个队伍不要浮躁。如果上市，肯定是主板。”
格兰仕寻找蓝海的征程，并非是推倒原有的传统优势，也并非哪个产品单兵突进获得领先，而是通过不断的组织调整、流程再造、产品升级、技术攻关、人才培育，实现总成本的领先。这套组合拳能否打造出“百年企业的世界品牌”，能否如愿形成“有用、可信赖”的永续组织，我们还很难给予结论??毕竟这家靠羽绒服起家的企业不过30年历史，和中国改革开放一样年轻。但至少，所有陷入成本压力?利润稀薄这一低端化怪圈的中国制造企业，都能从中看到，蓝海并非高不可攀。