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这就牵扯到一个问题，如何才能有效地学习、借鉴外国现有的成功的企业管理经验?从以上分析可以得出的结论是，必须创造性地把外来的管理制度与中国人的文化心理结合起来，除此之外，没有其他简便易行的出路，这是决定着中国企业管理模式有效性的根本。换句话说，管理制度的作用对象是人，制度管理的目的是如何约束、激励人，因此，制度不是孤立于人之外的东西，制度就是人心。在学习借鉴国外先进管理经验时，不能见物不见人。比如，流程管理的思想可以学习，但为流程服务的人如何组织起来更有效，就是个文化问题;很多企业高级管理人员参加国学班的现象，也在反映着企业管理人员已经开始考虑科学管理与文化管理的关系问题。
2、企业管理模式创新不同阶段的文化问题
企业在发展的不同阶段，面临的主要问题不同。企业的初创期，核心问题是如何生存下来并成长壮大，经营问题重于管理问题，需要重点关注的是目标客户群体需求是否与社会主流文化价值观相冲突，这会影响到业务成长的持续性，盛大网游业务在国内面临的就是这个问题;快速成长中的企业面临的是如何以内部管理制度建设，保证、促进企业在市场上的经营扩张步伐，不要重蹈亚细亚的覆辙;而希望实现国际化的企业，则需要慎重研究不同文化对管理制度的要求差异，防止出现社会主流文化价值观与企业管理制度的对立与冲突。
3、业界与学界的关系问题
在当前中国企业管理的理论研究与实践领域，存在很明显的割裂现象，双方各自使用不同的语言在思考管理问题，由此造成企业家大多只能从外国的管理畅销书中，提升自己对企业管理的认识与能力，而学界也没有机会进入企业研究、验证自己的研究思路，各说各话，互不搭界，无法形成合力。而与企业接触最多的咨询业，则因其主要工具源自西方，在推行过程中，如果没有文化比较视角，往往造成水土不服的现象，执行效果打了折扣。
学界与业界的距离问题，是一个亟需解决的问题。从美国企业管理实践来看，西方部分企业开始把文化人类学家引入企业，通过他们对员工价值观的调查研究，指导企业组织变革的过程;而在经济学领域出现的行为经济学，也在重视研究人的心理活动对经济行为的影响，这些都值得中国企业家关注与思考，尤其是对实施国际化战略的企业，需要考虑如何整合相关的研究成果为企业国际化服务。
四、结语
说到底，企业经营与管理的目标与本质，不仅是一个经济组织的赢利行为，企业也是社会大系统之中的一种社会组织形式，影响企业管理的不仅有经济学理论，也有法学、社会学、文化人类学、社会心理学等问题，这也就是德鲁克与一般经济学家的分歧之所在：不是就企业谈企业，而是把企业管理放在社会大系统中来，分析社会变迁对企业管理变革的要求和方向，这种分析思路使得德鲁克的理论，比一般管理学理论具有更大的适应性，他的观点既影响了美国GE，并在日本产生很大影响，也是很多中国企业家管理智慧的源泉。