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柳传志开始办联想时，给联想取的英文名是Legend，意为传奇。他当然不会想到，他和联想果真缔造了各自的传奇。就企业而言，这个传奇的意义，不仅仅在于一家当初只有11个人20万元资金的小公司，用14年时间成长为中国最大的计算机公司，而且还通过并购IBM、更名lenovo一步跨入“准世界级”知名企业的行列，重要的是，这是一家来自中国的科技企业。而对柳传志个人来说，传奇更多是“精神领袖”、“革命导师”层面的，他的一言一行对许多立志创业的青年人无疑是一种激励。确实，柳传志及其联想为中国商业确立了一种高度、一个标杆——然而，当人们争相学习联想(也包括柳传志本人)好榜样的时候，却往往抓不到重点、得形而忘意。
印象中，联想还是一个个人英雄主义色彩很浓的企业，它的成功得益于柳传志的领导。是柳传志的抱负、理想奠定了联想的视野、格局，也是柳传志的行动、谋略注定了联想的绩效、成就。过去的四通、海星、实达等，今日的方正、紫光、同方等，核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业，竞争力锐减，所谓的的高科技企业的特征淡化甚至消失，变得与多数国有公司一样浮躁而毫无个性，活力和生命力也迅速衰退，而联想至少现在还令人充满希望。想必这一切和是否有一个卓有成效的领导者不无关系。
柳传志应当是一个深谙“中国式管理”的人，除了有一般创业者、经营者的商业智慧外，他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间，与倪光南之争、废黜孙宏斌、制衡郭为、杨元庆以及收购IBM都颇具代表性。仅就“政治观”这一点来看，柳传志不仅深得“在中国做企业，也是在做政治、做社会”的微言大义，而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章，经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验。