会员登录
会员注册
郑伯壎拿这个例子引出了来自东西方管理研究者对于家族企业的不同看法。
郑提出华人学者应当从对于中国管理的研究缺乏原创的困境中走出，从中国文化中汲取中国本土的管理思想。“中国人强调‘致中和’的世界观，我们强调个体与自然系统的和谐，个体系统自身的和谐，人际关系的和谐。”郑指出人际关系的和谐就与领导方式直接相关。
郑本人对于家族企业的研究就提出了家长式领导包含三个维度，即权威领导、仁慈领导、德行领导，与中国的传统文化中“致中和”的理念一脉相承。
中山大学商学院院长李新春最近对于家族企业李锦记的研究也颇能说明东西方的家族企业在管理理念上的差异。
“李锦记有一个‘家族宪法’，这个‘家族宪法’保证了企业有效的治理结构。”李新春表示。
李锦记的“家族宪法”中的一些条文在外人看来似乎有些难以理解，譬如有一条就规定家族成员在到达一定的年龄之后就必须结婚，而且一旦结婚就终身不得离异，否则就被视为自动放弃了家族的继承权。但正是这一看似难以理解的规定实际上在很大程度上防止了家族成员个人的因素对于家族企业发展及持续创业带来的负面影响。
在李新春看来，李锦记从1888年创立至今，经历了百余年的风风雨雨走到现在的规模，家族治理和家族宪法下维系的持续创业精神不可忽视。
1888年建立于珠海南水镇的李锦记当时的名称是李锦堂，最初生产蚝油，经过前后四代人的传承，现在已经在美国、日本和东南亚的调味品市场上占据优势。李新春把李锦记的发展分为了四个阶段，分别对应家族的几代人：第一阶段从1888年~1922年，李锦记成立，这是第一代的创业阶段;第二阶段从1922年~1972年，这是第二代开拓境外市场的时期;第三阶段从1972~1992年，第三代同第四代携手进行多元化发展;从1992年至今是李锦记发展的第四阶段，家族进军全国市场，成立南方李锦记，持续创业。
经过15年的发展，创立于1992年南方李锦记已经从一个调味品生产企业逐渐变身为集研发、生产、销售于一体的大型中草药健康产品企业，造就了“无限极”品牌，该品牌的3000多个专卖店遍布中国30多个省市自治区，2002年到2005年增长率达到了100%。在李新春看来，家族企业的持续创业精神保证了李锦记能够面对不断变化的市场环境延续百年，成为中国历史最为久远的家族企业之一。“创业精神在家族企业中需要有效的家族治理结构的保证，李锦记通过了家族委员会、‘家族宪法’保证了家族企业的稳定性和创新精神，保证了代际财富的传承和可持续发展。”
李锦记的家族委员会与董事会分开设置，两会并存。董事会关注有关企业发展的重大事项，就发展战略等作出正式决定;家族委员会则关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得家族事务和企业经营相分离。
李新春的研究发现，“家族宪法”是为了平衡家族利益与企业利益的一种制度，李锦记强调家族利益高于企业利益，通过家族的存续创建和谐的成员关系，进一步促进家族企业的持续发展。“家族宪法”短期内通过保证家族的团结稳定来实现企业经营的持续高效，长期则通过选拔精英式的接班人来推进家族延续和企业永续的双赢。