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回顾2007年，中国几乎成了‘安全事故’年;可我们的主管部门领导人，竟然没有一个辞职的;而且能到处怒斥别人。因为我们的主管部门既是制订法律的，还是监督执行法律的;所以他们任何时候都是没有责任的，责任由谁负。由于你主管部门都不负责任，我地方领导同样也不承担责任;结果就只能处罚一些个体户老板或腐败分子，这就是我们‘中国式管理’的现代经典案例。
我们管理者知道，责任是什么;是你行使‘权力’时的‘上方宝剑’。当你行使‘权力’的时候，见到一个‘宝剑’就在自己头上高悬;你能不‘胆战心惊’吗。为什么我们现在当官的不怕，就是因为头顶上没有‘宝剑’;所以才能肆无忌惮地腐败和心安理得地享受‘权利’。如果我们每个当官的头上都有一把‘宝剑’高悬，我们能轻易腐败或玩忽职守吗。
我们国资委总为我们国有企业的负责人说话，说他们的收入不高;没有达到发达国家的职业经理人的收入水平。却不分析他们的所作所为，有哪些与职责有关。我曾分析过一位国有企业的负责人，百分之六十的时间是在酒桌、舞厅、赌场和洗浴城里度过的;还有百分之三十是在作报告和开会，剩下的时间就是批文件和下基层;这样的国有负责人能对企业的经营产生效益吗，肯定是不可能的;然而这个企业却牢牢的控制在他手中，因为下属的事无巨细都必须晚上或休息到他家中汇报请示;他只需要想当然地指挥就行了。出了问题，他当然会拿下属问罪;而出了成果，自然是全部归他的呀;这就是我们现代企业的‘中国式管理’。我们从来没有学习过发达国家的职业经理人，他们的职业道德和敬业精神;决策失误，决不将过错转移;这就是国外职业经理人经常下课的原因。
我们中国人有自己的文化，那就是‘生意不好整柜台’;实际就是向下追究责任的意思，所以我们才从上至下没有‘引责辞职’之说;全部是上面追究到哪一级，那一级就成了替罪羊;所以我们出了问题不是找原因，而是往上跑关系;这就是‘中国式管理’。
我的一位同学在某国政府机关当官，他说‘经常性地胆战心惊’;就是既要有创新，还要保证‘一方平安’;两者都要对他问责。这是在资本主义国家当官，都有一种‘如履薄冰’的感觉;而我们社会主义国家的官，竟然当官如同找到了‘席梦思’;因为那里可以‘美梦成真’，却没有‘胆战心惊’的状况发生;这就是‘中国式管理’的结果。