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1.定量的分析方法：定量评估的主要工作是建立企业文化创评模型，这也是此次广东移动企业文化基地评比项目的重点。
为了使得模型能在传承统一的中国移动核心理念的基础上，兼顾各个市级公司的实际情况，模型的设定一方面要建立在统一的中国移动企业文化理念和广东移动“榕树”理论上，另一方面又要凸现个性，即要充分体现各市公司在自身实际情况基础上所形成的文化特色。基于此，项目组按照普智经盛特有的PCIS企业文化测评模型(即企业哲学Philosophy、沟通渠道Communication、企业形象Identity、企业制度System四个方面)展开建模工作，并兼顾模型的动态性、包容性以及操作性，以保障企业文化测评体系的科学、客观、有效。此次企业文化测试模型主要包括传承一致、制度固化、组织管理、模式创新等四个纬度。
2.定性的分析方法：定性评估主要是针对广东公司的实际情况，本着“应用型”的评估原则，而非研究型的评估原则，为广东公司制定了适合广东公司的定性评估标准，对广东公司所初步选定的部分企业文化建设重点单位开展现场的实际调研。
定性评估主要通过文化宣贯、文化落地、文化生根这三个维度进行的，主要的评估内容涉及到：公司文化状况、员工社会价值观、员工企业价值观、文化氛围等几大部分。通过对这些变量的测量，深入揭示公司目前的文化状况和员工的观念状况，进而反映出公司当前文化与未来文化的差距，明确哪一些文化环节是我们必须要倡导的，哪一些是我们必须要遏制和反对的。
普智经盛通过对广东公司企业文化在战略趋势、理念导向、价值观、文化领导力、文化氛围和个性文化等六个方面的分析，对广东公司企业文化发展的趋势、规律以及企业文化功能、价值、内在结构及文化资源的状态形成了科学系统的认识，并提出相应的结论。