2006年是中国移动未来五年发展规划的开局之年，同时也被中国移动确定为全面实施“新跨越战略”年。实施“新跨越战略”的重要举措可概括为一句话：实施卓越工程，打造“一个中国移动(OneCM)”，意在突出并发挥中国移动通信的整体性、规模性和一致性，全面系统提升公司的运营水平、管理能力和执行能力，在文化、战略、运营管理层面实现中国移动的纵向统一和横向联动。在此背景下，中国移动开展企业文化示范单位的创建工作，中国移动广东公司作为中国移动规模最大的省级公司，积极响应集团的号召，大力推进企业文化示范单位的创建工作，进行广东省省内企业文化基地建设，从广东省21家地市公司中评出省级的6家示范点单位，在这6家参选单位的基础上，进行企业文化建设的建立，评选出2家企业文化建设基地，打造企业文化示范工程，充分发挥示范效应，以点带面促进公司企业文化建设的全面提升，全方位做好企业文化工作。基于此背景，普智经盛于2007年受邀参与中国移动企业文化基地建设的建设工作，在“ONECM”的指导下，对广东省这6家参选单位近两年来企业文化的建设情况进行咨询。
企业文化建设体系在管理学上是一个很新的课题，当前世界上没有一个相对比较成熟的理论或管理实践对这方面有所研究，因此可以给我们借鉴的内容非常少，根据我们的研究与实践，针对广东移动文化建设的实际情况，普智经盛本着“应用型”原则，而非研究型原则，为广东移动建立适合其实际情况的企业文化建设体系。此建设体系包含定量评估标准和定性标准两部分，凸显了两方面要求，一方面建立在统一的中国移动企业文化理念和广东公司“榕树”理论上，另一方面又凸现个性，即要充分体现各市公司在结合自身实际情况基础上所形成了文化特色，使其进行全面、科学、系统、有效的企业文化建设评估。
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