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会员注册2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。沙龙就企业文化与战略的关系进行了深入的研讨。参加人员有：国资委监事会副主任熊梦、中改院民营经济中心主任唐海滨、北京企业联合会常务副会长沈德州、中国国机集团党委工作部部长魏锋、中航一集团企业文化部副部长董平分、新奥燃气集团企业文化执行官洪艳辉、中国企业文化促进会副秘书长李笑天、中企联企业管理宣传委员会副秘书长祝慧烨、北大纵横管理咨询公司首席合伙人王璞、高级专家合伙人陈江、企业文化咨询中心总监文建波、中国管理咨询网CEO李伟。
一、真的重视企业文化?
2005年是我国各级政府制定“十一五”发展规划的一年。许多企业根据我国未来五年经济发展趋势，纷纷制定了企业的“十一五”发展规划，虽然这些企业只是在八十年代改革开放后才成立起来的。笔者在大量的企业发展规划报告和年度经营计划中，发现企业文化都是其中不可或缺的一部分。“塑造XX特色的企业文化 ”，“培养团队精神”，“提高执行力”，这种典型的字句时常出现。
如果说有些企业家不懂企业文化，这可能是事实。然而，如果说不重视企业文化，大多数企业家可能不会承认这一点。谁不知道企业文化对企业发展起到积极的促进作用呢?不过，知道并不代表会行动。国资委官员、企业文化专家熊梦先生认为，企业文化是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。事实上，很多企业家是不要企业文化的。
行动源于观念。这还是因为很多企业家将战略与文化割裂起来，并没有意识到对企业来说，企业文化占多少份量。让我们先看下面的一项研究成果：
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
再说一个中国的例子。爬雪山，过草地、行程万里终达目的地的红军，是不是凭借巨大的财富、先进的武器，还是富裕的兵力成功的呢?如果不是，那是什么?缺少资金、技术、品牌和人才的中国企业，如何应对跨国企业未来五年的新一轮进攻呢?
在“十一五”规划里，中国企业的战略目标越来越大了：销售收入超过多少多少亿，行业排名要前几名，成功进入某某领域，发展新的利润增长点等等。看到这些报告内容，笔者一方面为企业家的雄心感到鼓舞，也深信企业家的非凡能力。然而，却最不放心的是，这些企业能不能保持核心团队不散?如何用一个信念引导员工?如何用企业价值观去影响合作伙伴，去说服客户?产品的优势是暂时的，一两个人才也不能左右全局。只有强大的信念掌握了团队，才能形成强大的力量获得客户，让竞争对手无可奈何。没有文化支撑的战略规划将实施不下去。
二、企业文化在实现“十一五”规划中的几个具体作用
就众多的企业“十一五”规划报告，笔者发现，企业文化在下列方面有直接的作用：
(一)加快实现企业目标
案例一：在某企业的“十一五”规划中，明确规定了加强管理，创建一流企业的目标。这家企业的产品很有竞争力，企业盈利状况也不错，未来似乎也没有太大的挑战。然而，企业的决策层总觉得似乎少点什么，管理水平不够，人员素质不高，总之不能用准确的语言来表达企业的不足。
一流企业，经常出现中很多中国企业的报告里。然而，一流企业的标准什么，众说纷纭，莫衷一是。不过，一流企业一定有一流的文化，这倒是能够达成共识的。对于很多企业来说，在“十一五”期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。
新奥燃气集团企业文化执行官洪艳辉认为，新奥集团是文化决定战略，文化影响战略目标。但在战略实施和落地的不同阶段，文化又是服务于战略的。
(二)培养核心竞争力
案例二：对一家初创的高科技企业来说，钱多不是核心竞争力，一两个顶尖人才也不是竞争力。最重要的，笔者认为首先是企业愿景，在创业阶段，在困难时间，去激励团队。第二，要以人为本，尊重员工，因为高科技企业的最重要资产就是团队。第三，要培养创新的氛围，使企业技术不断更新换代，不致落后。第四，要鼓励开拓，因为企业需要成长。
2005年，中国企业在那些管理实践有所突破?《世界经理人》给出了答案，其中之一，就是市场导向的企业文化。笔者在搜集资料时也发现，也是非常多的类似文章题目，将企业文化与核心竞争力放在一起。没有企业文化，企业竞争力不过是一时花开，早晚必败。
中航一集团企业文化部副部长董平分讲了一个例子：他们的一家下属企业平时不注意企业文化，不注意企业形象展示，给来考察的外商留下了非常不好的印象，丢失的订单。良好的企业文化能增加企业竞争力，反过来，没有系统的企业文化会直接影响企业的优势。