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其实，早在2001年，鲁花就确定了稳打健康品牌，倡导绿色消费的理念，并在央视和报纸等其他媒体的集中宣传下，鲁花的品牌和形象迅速得到确立。当年为了“攻占”北京这块重要“阵地”，鲁花搭上了北京人民广播电台交通台黄金时段的快班车。每天48次的滚动播放，一时间“鲁花花生油只榨取第一道花生原汁为健康生活加油”成为街头巷尾人们耳熟能详的一句口头禅。不但是占据了交通广播的黄金时段，每次新闻联播之后的“滴滴鲁花，香飘万家”更是莱阳鲁花这种平民化的策略的体现。
金龙鱼一直都非常强调广告内涵，注重塑造品牌形象，“金龙鱼”各阶段的电视广告都保持高度亲和力，风格清新自然，具有人文内涵，在消费者心中留下了深刻印象，“万家灯火篇”中“常回家，快回家，亲爱的爸爸妈妈快回家……”的主题曲更是琅琅上口，在消费者中广为流传。通过整合营销传播，大大提高了金龙鱼的品牌形象，提升了金龙鱼的品牌价值，使金龙鱼具有极高的品牌资产。然而，比较尴尬的是，金龙鱼的品牌价值是很高，但其他金龙鱼系列品牌却显为人知。嘉里粮油对金龙鱼的品牌塑造投入很大，在全国性的媒体，除了见到过胡姬花的广告宣传之外，很少见到其他品牌的身影。显然，一个企业的能力是有限的，对一个品牌投入过大，必然是以牺牲其他品牌为代价的，这样品牌的整体价值就要大打折扣。
而鲁花“手掰花生”标志则成了广大消费者心目中的优质花生油的代名词，更重要的是，鲁花的策略能够一直坚持地做下去，无论是从产品包装、终端促销还是广告创意都是始终沿着这条路线。除了广告，鲁花的在华东地区首先创造了“路演”的促销活动，这是在整个中国与消费者零距离接触的最有效的方法。即一个店平时一天就卖二三十瓶油，而在搞这个路演促销活动后一天就卖120多瓶油、130多瓶、160多瓶……
鲁花在很大程度上从一开始，就始终没有放弃走平民化的路线。食用油的产品本身就是与消费者生活息息相关的产品，虽然每一次鲁花的广告时间都不是很长，但简单明了、朗朗上口的广告语和多次滚动播放都会在无形中给消费者留下深刻的印象。鲁花的策略能够一直坚持地做下去，无论是从产品包装、终端促销还是广告创意都是始终沿着这条路线。
而直到现在还有一些超市里每瓶金龙鱼的油桶口处都挂有一个“1∶1∶1”的小宣传册，这是金龙鱼对于 “1∶1∶1”电视广告在终端上的延伸。不过“1∶1∶1”的广告由于解释不清，仅有口号，不但没有打动消费者，反而一改其亲情路线，给很多消费者莫名其妙的感觉。
多品牌策略一直是嘉里粮油认为非常骄傲的一个重要举措。认为由于食用油属于日用消费品，不同的消费习惯使得不同的地区有着明显的地域区分，比如长江流域喜欢使用菜子油，所以长江沿岸主打的是鲤鱼牌菜籽油;而华北则喜欢食用花生油、色拉油，因此会用金龙鱼、胡姬花来区分，如果一个品牌既包括菜籽油、花生油、色拉油恐怕消费者不容易分辨。但一个事实就是这些产品系列出现了自己与自己直接竞争的情况，金龙鱼的解释是：与其同对手竞争，不如同自己竞争。
如果让金龙鱼承载多个品种的食用油肯定会比金龙鱼其他品牌在市场上的表现要好，毕竟金龙鱼这块牌子带给人们的想象还是要大一些。而且太多的品牌会浪费许多资源。