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在实际工作中对保证金账户设置模式的探讨，有两种管理模式。不同的模式下，由于客户方的工作量区别较大，客户对两种模式的接受程度差别也非常大，主要分模式A与模式B两种。
模式A：按照保证金账户的定义，每笔业务对应一个专门的保证金账户，同时根据每笔业务设置保证金台帐。
按照会计定义的做法，一笔业务对应一个账户，资金的流向清晰，大大减轻了国际结算人员的对帐压力，提高了国际业务的工作效率。但是，此种做法会增加银行会计人员和客户的工作量。比如客户一年要办理150笔开证业务，就要开立150个保证金账户，对于银行而言，要开销户、对帐、打印明细帐、账户管理等工作，增加了柜面人员的工作量，同时还会占用大量的系统资源;对于客户而言，每次划转保证金都要面对不同的账号、要逐户对帐、要逐笔开销户，给客户的财会人员增加了相当的工作量。因此在客户的业务量较大时，一笔业务一个保证金账户的做法，客户往往不太接受，尤其是业务量大的客户又是各家银行争夺的目标，繁琐的保证金账户操作会大大降低银行的市场竞争力。
模式B：一个客户只设立一个保证金账户，同时根据每笔业务设置保证金台帐。
在此种模式下，由于一个客户只存在一个保证金账户，会计人员和客户的工作量很小;但是由于各笔信用证项下的保证金混在一个账户中，如果管理不到位，容易产生保证金的串用。在保证金对帐环节，国际结算人员的工作量要大于模式A下的工作量，其他的工作环节和工作量与模式A没有区别。由于此种模式下，客户的操作简便，比较受客户的欢迎。
在很多情况下，各方面的人员都会建议采取A模式，认为模式B的风险大。但笔者认为，两种方式都是可行的，模式B的风险并不比模式A 大。在实际操作中，除了模式B中国际结算人员的对账工作量增大，需要国际结算人员更加认真之外，模式A和模式B的具体操作没有区别。由于两种模式确实是各有优势，为了更好的服务客户，方便银行的管理，在实际业务中银行可以根据具体情况和客户需求灵活使用两种模式。如果客户的业务较少，银行可以建议客户采用模式A;如果客户业务笔数较多，银行可以建议客户采用模式B;甚至可以将两种模式结合使用，满足客户的特殊需求：如果客户内部有多个不同的业务部门在银行办理进口开证业务，客户觉得模式A过于繁杂，而模式B会造成不同部门间的资金混用，不方便内部管理，那么银行可以将两种模式结合使用，为该客户开立多个保证金账户，不同的部门使用不同的账户，这样就可以满足客户需求。
在目前激烈的市场竞争中，在以客户为中心的经营理念下，在控制风险的前提下，银行的工作人员应在不违反规章制度的前提下，尽可能地简化办理业务手续，以提高服务效率，提高客户满意度，从基础上提升银行市场竞争力。