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•微软、西门子等公司查看资料会被严格记录
微软、西门子等公司则是从硬件设备上防止员工拷贝公司资料，因为根据级别区分，他们大部分的员工电脑是不能安装软驱和移动硬盘接口的。这在跨国公司内是非常普遍的做法。另外，IBM公司规定每个员工只有三次查阅同一文档的机会，并且这三次查看的时间，地点，原因都会被严格的记录下来。
•在硬性规定上围追堵截员工的犯罪行为 可口可乐如何做?
2003年8月，可口可乐奥运新包装的保密机制是值得中国企业学习的。在计划进行之前，可口可乐公司与了解设计方案秘密的北京奥组委签订了保密协议，要求合作伙伴不可以透露任何有关新包装的事宜。与此同时，制罐厂也采取了严格的防泄密措施。"空罐被黑色胶布封起来，制罐厂24小时都有专人把守，只有30名工人加班参与生产;在运输时，空罐被放在了上锁的全密封货柜车内，拿着仅有的一把钥匙的人并不随车走。这就从硬性的规定上防止员工泄密。"可口可乐驻北京对外事务部负责人翟梅说。
•请克制"大嘴巴"雇员的说话欲望 神州数码深刻教训
企业领导者无意间泄漏公司机密对企业造成的伤害也是不可估量，因为毕竟他们所掌握的信息比普通雇员要多许多。2004年2月18日上午，某媒体披露了神州数码财报中的部分数据。但是按照证监会规定，有关财报的所有资料都必须等到19号也就是媒体披露的第二天才能公开。未经国家相关部门审查提前披露公司财报是违法的。这家媒体之所以获得了这些数据，是神州数码某高层在接受记者采访时无意说出来的。 当然，普通员工的口风也是公司应该注意的。他们在参加各种会议和贸易展览时，总是很乐意吹嘘自己如何克服技术困难，却因此泄漏了机密的信息。
•敌人随时都瞄准你的任何一个漏洞
麦当劳门店内的垃圾是宝?
几年前，一家著名的市场调查公司调查麦当劳的产品销售量，他们使用了痕迹调查方法，收集了当天麦当劳所有的垃圾，雇用了许多零时工从麦当劳店内收集垃圾，包括包装纸盒等。他们就是通过计算这些垃圾得出了麦当劳每一种产品的销售量，并且推算出卖当劳下一年的销售计划。在这之后，麦当劳门店内的垃圾都要经过自己的处理后才运走。
雅芳雇佣私人侦探收集玫琳凯丢弃物
同样的事情也发生在雅芳和玫琳凯化妆品公司之间。雅芳就曾经雇佣私人侦探收集了玫琳凯的丢弃物，并且进一步破解了竞争对手的新化妆品配方。对于玫琳凯来说，她无法夺回这些珍贵的东西，因为雅芳只是研究了她的垃圾而已，这是完全合法的。
“实际上，现在的中国企业在技术上与国外已经趋于同步，无论是防火墙，还是病毒软件，还是VPN技术早已经与国际接轨。”安氏(isone)CTO陈政说。但是，中国企业在保卫公司信息安全方面总是显得如此单薄，漏洞百出。因为他们根本没有意识到需要让每一个员工来共同保卫公司安全。