会员登录
会员注册
二是公司治理的执行打折扣，效果不尽人意。在监管实践中我们发现，银行公司治理执行力是当前的一个突出问题，包括架构建立后，如何保证各治理主体真正按此运作和执行，董事会决议如何在银行经营管理中得到有效贯彻，董事会在监督高级管理层执行董事会决议方面有哪些有效的评估和纠错机制，这些都需要予以关注和重视。包括商业银行在借鉴国际先进经验的基础上，大都引进了独立董事和外部监事等来完善公司治理机制，但是做好这项工作需要强大的执行力和有效的后评估机制。
三是对公司治理机制成效不足，治理结构的科学性有待提高。目前各商业银行普遍建立了包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层在内的公司治理架构。董事会和监事会下设了专业委员会和专门工作小组，这些非常重要。董事会的决策主要靠专业委员会专业、持续的工作，不是完全由董事长决定。现在有些独立董事一人兼任数职，很多执行董事也存在兼职现象，很多银行董事并非坐班制。当然，并非坐班制效果就好，仅靠现在一季度开一次董事会进行决策远远不够，且银行报送董事的材料一般相对较迟，时间短、内容多，使外行看不懂，内行记不住。一个很重要的国际经验就是，在有限授权的前提下，由三个委员会做出有效决策。目前，有的银行虽然也成立了委员会，但履职明显不到位。比如，有的银行虽然成立了战略委员会，但不能为董事会和股东大会提供切实可行的自己银行的发展规划和明确市场地位，所谓的战略规划，都是千篇一律。再如有的银行成立了关联交易委员会，也能够对高管层报送关联交易进行审议，但不能对股东集团间交叉担保等实质性关联交易进行有效的管理。
在实践中也发现，公司治理是需要成本的，也带来了公司治理成本与收益考量的问题，对于一些规模较小、业务品种单一的小型商业银行，根本不可能采用大公司复杂的公司治理架构。如何根据规模大小和业务复杂程度来构建必要的银行公司治理架构，是需要考虑的一个重要问题。
四是透明度有待进一步提高。近年来在监管实践中，发现这个问题比较突出。如何加强股东信息的透明度，加大对银行控股股东的监督，有效控制关联交易所面临的挑战。
银监会高度重视公司治理
《上海金融报》：银监会已采取多项措施，积极推动我国银行业公司治理机制的完善和公司治理水平的提升。那么，您认为下一阶段，国内商业银行在加快完善公司治理进程方面，还有哪些重要的工作要着手?银监会在其中又会进一步跟进哪些举措?
王华庆：国内商业银行加快完善公司治理，首先要进一步厘清"三会一层"的职责边界，完善商业银行出资人制度。由于我国商业银行的公司治理还没有真正形成，进一步理清"三会一层"的职责边界，真正做到这一条，关键是要完善国有和其他商业银行的出资人制度。出资人制度作为一种重要的内部管理制度，能够与外部的法律监管相得益彰，相铺相成，更好地使股东大会、董事会、监事会履行职责。
其次，要强调问责制，提高执行有效性。当前银行公司治理机制中，约束机制弱化的根源就是没有建立或落实问责制。问责主要通过内部自律和外部监管的手段来实现。商业银行自身要建立有效的问责制，监管部门也要制定"三会一层"的尽职标准，以及对未尽责的监管措施和违法违规的处罚办法。近几年，银监会也加大了合规建设力度，对不尽职的银行高级管理人员和工作人员，进行责任追究，建立严格的问责制度。今后将在继续完善公司治理评价制度的基础上，加大对包括董事在内的各公司治理主体的问责，提高治理制度有效性。
第三，要开展公司治理评价。近年来，我们(银监会)尝试对一些银行的公司治理状况进行监管评价，也摸索建立了一套评价的方法。但总的来说评价的范围还比较窄，对独立性等有中国特点的具体问题，还需要深入研究，评价方法也需要进一步改进。下一步将进一步推进银行公司治理的评价工作，通过评价来督促其规范运作，提升水平。
此外就是要进一步增强透明度。必须紧抓风险管理不放松，要进一步规范信息披露的格式、内容、深度和广度。通过增强银行的透明度，加强对高级管理人员的市场约束，提高其经营管理水平。在银行公司治理改革的过程中，加强银行风险管理必然是工作重心和当务之急。有效管控市场风险、信用风险和操作风险，应成为银行公司治理改革的重要目标。银行业公司治理建设是一个永恒的主题，有做不完的功课。银行治理的执行率，文化、控制、商业道德等都不是一蹴而就的，而是动态的和不断发展的，因此须不断开展银行公司治理的探索，共同努力来推进此进程。