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但是，当管理人员经过多年的人力资本的专用性投资，知识和能力得到了积累，为公司的发展立下了汗马功劳，这个时候博弈的均衡就打破了，需要新的制度安排，也就是新的公司治理结构来满足这种新均衡。这往往造成了激烈的冲突和矛盾。比如创维集团陆华强事件，在开始陆华强对初始的剩余价值分配安排是满意的，但是当其发现作为一个销售总监的对公司的贡献太大时候，自然需要对剩余价值的分配提出新的要求和安排。如果不满足，自然通过其他手段来“曲线救国”。
资源要素所有者对自身产权对企业价值创造的贡献水平会不断变化，要不就是变大(职业经理人)，要不就是变小(比如创业元老的问题)。而这种变化是具有相对性的，是根据公司其他资源要素的贡献，产权所有者不同时期的贡献对比来加以判断的。可以根据本人发明的产权“武力”分析和“产权市场结构分”模型加以分析判断产权的比较优势及变动。
(三)公司治理转型根据前面的分析,公司治理作为一种产权所有者剩余价值权利和利益分配的制度安排。是一种相对的制度均衡。是产权要素所有者博弈的暂时性的妥协产物。而公司治理转型就是从目前公司治理结构向新的公司治理结构的转变。这种转变来自于资源要素产权所有者产权比较优势的动态变动。公司治理转型是公司治理从一种博弈均衡向另外一种新的均衡的转变。当当前的公司治理制度均衡因为产权比较优势的变化而造成实际的不均衡时候，往往需要新的制度均衡来重新安排剩余价值的分配比例。而剩余价值的分配比例是需要权利来保证的，这就是公司治理结构的新安排，这就是新的公司治理观：动态治理。它需要产权五力分析和产权市场结构分析。还需要差距分析，分析当前公司治理结构与未来公司治理结构差距。
(四)公司治理的路径选择。
当产权比较优势发生变化了，这个时候往往新的制度均衡会有路径依赖性，会抵制新的制度均衡，也就是阻止新的公司治理结构存在。如何实现公司治理转型以满足产权所有者比较优势的变化。廖晓认为可以从公司治理规范化，管理专业化和股权社会化三个角度加以调整。
(五)公司治理的产权要素比较--优势及其变动解读公司治理的产权要素比较优势是变动的，对于一个民营制造型企业而言，开始创业者老板拥有产权比较优势，而员工，包括其他管理者都处于相对比较优势，因此，企业的剩余价值几乎被老板所拥有，这是一种制度均衡，是大家博弈的结果;而如果企业从创业期向发展期转型，有可能老板的管理能力无法满足企业管理的需要，需要引进职业经理人，这个时候职业经理人是优势产权，他可以提出股权要求，或者从原来的管理团队中找出经理人，他也会提出新的要求，要求更大的剩余价值分配而不是原来的固定工资。如果企业做高科技企业，往往引进的技术人员需要更多的剩余价值分配。
从这里我们可以看到，企业的产权比较优势变动是多因素作用的结果。企业生命周期，企业家的能力、企业的性质类型、企业文化等都将影响企业资源要素所有者产权比较优势的变动。因此相应的公司治理结构调整来满足这些变化。