最牛校舍与公司治理

　　汶川大地震，许多校舍瞬间夷为平地，但也有那么几座校舍岿然不动，昂首屹立在一片废墟之中。认真研究这些最牛校舍不倒背后的原因，对改进公司治理也是会有很大启示的。

　　启示之一，有先进的文化引导。深圳一家有工程兵底子的建筑企业，去年援建的四川巴中金银坎村小学，在大地震中安然无恙。孩子们因于一个月前搬进了在原址建成的新学校而幸免于难。人民军队在长期的建设中，形成了优良的传统和严明自觉的纪律。尽管他们已转业变成地方企业，但人民军队完全彻底为人民服务的宗旨，无时无刻不在熏陶人们的思想，影响人们的行为。在这种先进文化的指引下，职工做出来的工程质量无疑实打实，过得硬。文化是软实力，改进公司治理，最重要的是要建设良好的治理文化，依靠文化的力量推进公司治理，这是治本之策。

　　启示之二，执行制度一丝不苟。香港的慈善机构“苗圃行动”，在灾区捐建的十多所学校无一倒塌，主要原因就在于，港人做事重规依矩，一丝不苟，法纪意观念强。改进公司治理，目前制度和法规都比较完善，主要在于执行的问题。不打折扣，不钻空子，将制度落到实处，公司治理一定会有新的改观。

　　启示之三，有力有效的监督。在绵阳地区由民间企业捐建的几所“刘汉希望小学”，大震后校舍未倒一座，这主要得益于捐建者的严格监管。先是不让建筑商偷工减料;再是确认合格的建筑材料，要求施工方按照设计，配置好沙子、水泥和碎石的比例，量也必须用足;最后是严格的检查验收。人是需要监督的，有监督行事才会谨慎，才能少犯错误。改进公司治理，应当强化监督，使监督成为高管工作中的必须。

　　启示之四，主动修补缺陷和漏洞，做到防患于未然。上世纪80年代中，四川安县桑枣中学实验教学楼建设时，没有找正规的建筑公司，断断续续地盖了两年多，没有人敢为这栋楼验收。后来的校长，下决心维修这栋楼。地震发生后，这栋修理了多年的实验教学楼没有塌，坐在教室里的700多名学生和他们的老师安然无恙。在实验教学楼存在严重缺陷时，这位校长不怨天尤人，亡羊补牢，自动将缺陷修好，将隐患坚决消除掉，他赢得了人们的尊敬。在企业经营和建设中，也经常会出现缺陷、差错、过失、失误等现象，在这种情况下，敢于正视问题，采取措施积极纠正，迅速改正，同时如实披露信息，决不能文过饰非，要对得起投资者，对得起市场，对得起自己的良心，经得起时间和实践的检验。