会员登录
会员注册
诚信、和谐：董事会文化的核心观念
诚信，诚实、守信之意也。人无信不立，业无信不兴，国无信不强。诚信是人的价值观念，也是企业的价值观念。
诚信是董事会应树立的核心价值观念。，也是其最基本和首要的要求。《上市公司治理准则》第33条明确规定，董事应根据公司和全体股东的最大利益，忠实、诚信、勤勉地履行职责。诚信是董事会所有成员都应树立的价值理念。
诚信是对董事会的一种无形约束，是市场经济下董事会自觉行为的一种非正式契约要求。诚信同时也是董事会的行为准则，统领董事会成员共同遵守的行动指南，支配者董事会的宗旨、信念、行为规范。
但在中国，上市公司董事会的诚信受到人们广泛质疑，财务造假司空见惯，虚假陈述、内幕交易、庄家操纵连连曝光，把股民利益视同儿戏。拯救上市公司、拯救资本市场，必须建立、重塑诚信董事会文化。为此，应当广泛开展诚信教育，树立董事诚信经营的理念，弘扬诚信经营的企业精神;制定、颁布诚信规范，如《上市公司董事会诚信守则》;设立诚信指标，构建董事诚信考评体系，建立健全董事诚信考核与激励制度以及诚信档案管理制度;建立透明的信息披露机制，约束董事行为;强化政府、中介以及社会公众对董事的监督。
和谐，“和”者，睦也，和衷共济之意;“谐”者，相合也，协调顺和之意。公司是一系列契约的联结，它是由利益相关者(股东、经营者、员工等)基于各自的目标而组合在一起的。公司各利益相关者的目标能否实现，取决于公司的可持续发展和价值的提升，而公司的可持续发展和价值的提升又取决于公司各利益相关者之间的利益协调和凝聚力。因而，董事会决不应当仅仅是针对经营者的监督与制衡，更多的应当是针对企业发展壮大的决策制定以及针对企业多方利益主体之间利益冲突的协调。董事会应当树立和谐的文化理念。
和谐的董事会文化要求：董事会履行其职权时，应当充分考量企业利益相关者之间的和谐问题。董事会应当承担起调解企业利益相关者之间利益冲突的重任，尤其应当协调好企业大股东与中、小股东之间的利益冲突以及企业股东、债权人、经理、职工等四方利益主体之间的利益冲突。董事会应当成为企业大股东与中、小股东和谐关系构建的桥梁，一个积极主动的董事会，不仅能够积极维护企业大股东利益，而且还能够主动关注企业中、小股东合法权益的保护问题，与企业中、小股东建立良好的沟通，努力化解其与企业大股东之间的利益冲突，一定程度上确保其合法权益的实现。
董事会履行其职权时，应当充分考量董事会自身的和谐问题。董事会要形成健康进取、诚实守信、主动沟通、积极质疑、团结协作、开放透明的良好文化氛围。董事会的运作要开放透明，换句话说，董事会下属各委员会以及董事会成员行使其职权的过程要开放透明，不能搞暗箱操作，以利于董事会内部的和谐。董事之间，特别是企业内部董事与外部董事之间要诚实守信、主动沟通，倡导相互学习、共同进取，鼓励建设性的质疑与争辩，抑制恶意的权利争斗，以促成董事会自身的和谐。
一个健康进取、诚实守信、主动沟通、积极质疑、团结协作、开放透明的董事会，必将是一个高效的董事会。