会员登录
会员注册
坚定走综合金融之路
从1998年到2008年，平安的发展模式在中国金融业的发展过程中产生了巨大的示范效应。业界甚至流传有这样一句话：“往前走，看平安。”
回首一路与平安共同奋斗的岁月，孙建一不无感慨：“平安20年的成长，始终按照一个既定目标在努力——建立起以保险为核心的国际一流综合性金融服务集团。统观目前国内金融控股架构企业，平安一直走在领先地位，这不仅体现在每年业务增长的具体指标，更证明了一套科学架构的构建与成功运行。”
“尽管这20年朝着这样的战略目标发展，道路非常坎坷。但是，我们始终没有动摇这样的信念。”孙建一表示，从平安每年的业务发展数据看，其保险、银行、投资三大支柱在集团中的构成比例的变化，每年盈利模式的改变等数据，无一不反映出平安的努力和决心。目前，平安已初步建立起金融控股的综合金融企业架构，“这为平安今后发展奠定了一个很好的基础。”
孙建一表示，现在金融市场中，主体越来越多，无论保险、银行、基金、券商，众多的主体竞争愈演愈烈，竞争最后如何体现核心竞争力?“如果能够整合一个客户资源，深度挖掘一个客户的需求，这样开发成本就会大大降低。如果做综合经营，不同的业务种类能够互补，能够发挥协同效应，而这种协同效应，则能够有助于整个集团的整体发展，摆脱滞后单一的发展模式。”
未来目标建“百年老店”
“对于股东和投资者利益，平安一直进行着不懈努力。”孙建一告诉记者，平安建立了一套较为完善科学的治理结构，证监会在行业内进行的治理结构治理、自查、验收工作中，平安是首批一次性通过的。而治理结构的根本作用，归根结底就在于保护股东的权益，运用良好的治理结构使公司的运作更加透明化。
据了解，平安集团依托先进的治理结构，确立了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的治理模式，在集团公司、各控股子公司分别建立了与国际接轨、符合中国国情、紧密结合行业和公司实际、彼此独立且相互之间设有严格防火墙的完善治理体系。
孙建一表示，平安与其他大型金融机构不同，它没有绝对控股股东。公司较早实施了股权结构优化，目前已形成了外资、国有、民营企业、员工共同持股的格局。这种均衡的股权结构，使全体股东都能通过股东大会充分行使股东权利。在如此股权结构的基础上，平安集团建立了国际化、专业化的董事会。现有19名董事会成员中，有8名来自海外，均为保险、会计、法律或其他专业领域的资深专业人士。
正是基于完善的公司治理和稳健经营，20年来，虽然平安的股东进进出出，但从远洋到招商局，再从摩高到汇丰，每一个都是赚得盆满钵满。最突出的例子，是率先“慧眼识凤”的洋股东：从1994年到2004年，摩高投资5000万美元获得了20倍的回报。
“未来，保证企业的持续发展力度。要让投资者相信平安，或相信平安的未来，必须在“持续”上做足文章。”孙建一表示，成为国际领先的综合金融服务集团，成为金融业的“百年老店”，是平安未来的发展目标，并且会坚定不移地走下去，同时也努力为中国的金融业发展摸索出一条创新之路。