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会员注册对于一个团队来说，执行力是非常重要的，这基本上都快成为废话了，不是因为没有道理，而是这个道理大家都明白。所以今天不想说执行力有多么重要，而是想说一下如何建立一支执行力强的团队。当然啦，这些经验不都是我亲身经历
1、团队有一个好的领导者么?
这是最重要的，一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。
我们在面试一家公司的时候，也应该想想这件事情，除了公司能为我们提供的学习和提升的机会，更重要的还要看一下你的直接领导。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为最重要的团队之一，受到公司的重视，自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧?
不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工，但绝对不是一个很好的领导。
2、每个人都有足够的关注过细节么?
关于细节的重要性很多人也都知道，不过更多的人不知道该怎么做，下一次我会专门说一下该怎么注重细节。细节的关注并不是一句话就够了的，而是真正的要去做好。举一个身边最简单的例子：
还拿网站的改版来说，我们首先要做的是分析，分析自己频道的定位，分析改版的必要性，我们要确定有足够多的理由改版，如果你觉得你的理由不够多，那就每一条都给列出来，然后再把不需要改版的理由列出来，如果没有一条理由能证明非改不可，那就看哪个理由多一些。这就是一个细节，很多人都是一拍脑袋就改版，可改成什么样，改完了之后效果怎么样?自己也不清楚。这样的结果可能会是改了不如不改，不仅浪费劳动力，还损失了用户。