上面说的好像还是理论性强一些,再说一个操作性强的,我们在改版画UE图时,有没有把规则写清楚?UE图写规则的原则是技术和美编看着文档就可以把所有事情搞定,基本不需要再多做沟通,这才是文档的作用。
3、有一个好的制度么?
团队的管理,靠的不仅是人,更重要的是制度,良好的制度对提高执行力非常有帮助。当然,只有制度还不够,还得监督,有相应的办法,提前完成了怎么办?按期完成的怎么办?没有完成的又怎么办?团队的制度相当于国家的法律,是很严重的,并且是谁都不能例外的。如果没有一个好的制度,想提高执行力是很困难滴。
4、有一个好的流程么?
我们现在的工作,即使是一个团队内的,也不太可能是一个人把所有事情都做了,都需要别人的配合。比如一个产品上线,需要前期的数据和市场分析,需要产品人员的设计,需要设计人员的美化,需要技术人员的开发,只要涉及到需要多个人或团队完成的工作,流程就很重要,一个好的流程可以极大滴提高工作效率。
一个最简单的例子,还是改版,以一个频道4个页面来计算(首页、栏目首页、列表页、最终页)。一般的流程是编辑先设计页面UE(2~3天),设计完以后交给美编做页面(3~4天),做完以后再交给技术套模板(3~4天),整个过程大概需要8~11天。这个看起来合理的流程其实还可以更优化,现在的流程同时在工作的只有一个角色,编辑工作时,美编和技术没事做,其他的也一样。如果时间紧迫需要压缩呢?我们可不可以这样排:编辑设计好一个UE就交给美编,美编设计好一个页面就切出来交给技术套模板。这样下来,整个改版过程5天时间基本就可以完成。
当然,举的这个例子会忽略一些细节,但可以看出来,一个小小的流程调整,对提高工作效率的作用有多大。
执行力不仅仅表现在做事速度快,还表现在流程合理、返工率低等看起来和速度没什么关系的方面。