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总之，从高度而言，一些CIO在信息化建设方案推广执行的过程当中，标准渐次降低，越到后面，离原定的标准越远，也没有设法去补救;从速度而言，CIO在计划执行过程当中，不能将好的思路落实到具体的执行时间表上，工作安排不到位，执行任务拖拉、没有紧迫感，严重影响了计划的执行速度;从力度而言，CIO制定的信息化政策在执行过程中，越到后面，执行力度越小，执行过程有些马虎，敷衍了事，虎头蛇尾，没有成效。提高CIO执行力的举措CIO自身要重新进行职业定位
信息化建设执行力不够，一个重要的原因就是CIO把自己定位为技术官，而不是管理者，一味扎堆于“技术丛林”，而对本单位的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解，业务面窄，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。因此CIO必须自我解剖，自找差距，重新定位。
一个真正的CIO应是“十八般武器样样精通”，即是技术专家，也是管理专家，甚至是公关专家，如此才能站在企业的角度正确选择软硬设施，不至于看花了眼“选错郎”，造成选型失败;同时也要精通其他相关业务，掌握企业分销、财务、渠道、库存、应收(付)账款及物流等特点。如果一知半解就会使IT技术与企业经营管理相背离，南辕北辙，信息化难于实施。对CIO实现以任务执行为中心的绩效考核机制没有规矩，则难以成方圆。IT部门需要有严格完善的管理制度，明确责权利，律令得当，赏罚分明，以有效引导员工的工作，保证执行效率。而实现以任务执行为中心的绩效考核机制，将是一个非常有力的激励杠杆，是提升CIO及技术员执行力的一个有效的催化剂，它能起到价值导向的功能，并将团队的优秀价值观和核心理念加以强化。
这就需要建立有效的竞争机制、激励机制和约束机制，比如可对CIO及相关技术人员的日工作进度、周工作量、月工作汇报、半年工作总结，以及CIO参与团队协作的任务数量与质量等方面进行统计与考核，用制度保证效果，能者上平者让庸者下，从而把信息化建设与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和CIO、技术员的业绩考核有机结合起来，促使他们在感受外部压力的同时自觉认真地投入到信息化建设中来。重点提高三大能力打造CIO执行力
计划力：计划为纲，执行为本。项目要保质保量如期完成，必须设立清晰的目标，将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，并逐一落实。目标一定要可衡量、可检查，不能含糊空洞。另外，目标一旦确定，一定要层层分解落实，加以实现。
控制力：实行信息化建设的过程中总有矛盾冲突，难免有意外事件。有些事情如果不及时加以控制，就会给企业造成不可预料的损失。因此，CIO的控制力很重要。控制就是追踪考核，掌控全局。CIO的控制力建立在其人格魅力、技术权威和做事情是否公平公道等基础上。CIO最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
协调力：调查表明，信息化建设存在的问题有50%是由于沟通、协调不力造成的，而这些问题也可以由沟通协调得到解决。目前CIO是技术有余，协调不足。协调力不仅体现在上下级、部门与部门之间，也包括与开发商、供应商、第三方之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行绩效。培养IT团队的执行文化
组织IT项目的实施是一项浩大且艰巨的工程，而构筑崇尚行动、雷厉风行、赏罚分明的执行文化有利于IT项目按照设计好的步骤推进。所以培养技术人员的责任心、建立IT团队的执行文化是领导型CIO的一项基础工作。