Z理论与创新型工作团队 (1)

　　2.稳定与创新的协调。创新型工作团队的稳定并不是指单个团队内部成员的稳定性，而应是整体高素质人员的相对稳定性。这就要求采用各种合理、有效的激励措施留住高素质人才，使他们产生归属感和认同感。同时，为避免创新的丧失，团队内部成员的组合必须不断更换，强调与其他企业的合作、联盟，从而在保持组织竞争优势的同时，也为创新打下良好的基础。

　　3.高素质人才的保证。创新的源泉是高素质人员的创见性思想。从这个角度出发，企业要从战略高度把好“三关”：(1)入口关。除了对个人教育培训的背景和技术能力的严格要求外，更要注重其个性特点，考察信念、价值观的共容性。(2)检验关。 对不合格人员要设立灵敏的检测和淘汰机制，以避免“搭便车”行为的产生。(3)发展关。充分尊重员工的自我选择，将员工职业发展规划纳入管理计划中。同时，制定周密的培训计划，使员工进行全方位、随时性的学习，让员工感觉到学习的紧迫性，把每个交流和合作的机会转变成学习机会，也把每个学习机会转变为交流和合作机会。

　　4.知识共享机制的创立。知识共享的基础包括：共享文化、权力淡化、人员平等、外部危机和信息共享平台。这就要求在改造层级结构之后，信息技术支撑的硬件和管理技术支持的软件相辅相成，相得益彰，形成一个以创新型工作团队为中心的新型管理环境。

　　何燕珍，厦门大学管理学院

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