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民营企业薪酬管理痛苦之解决办法八大步骤
薪酬管理实际上是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才和保留人才的关键，因此民营企业需要建立能够体现内部一致性、外部竞争性、符合企业支付能力和激励性的薪酬体系，不仅能够留住人才，更能够激活人才，让更多的员工以企业为家，为企业创造更大的财富。建立一套可靠、可行、有效、令老板满意的薪酬管理方案需要有以下几个步骤：
一是建立基于企业战略和核心竞争力培养的薪酬策略;
二是根据组织需要，确定是以职位价值、业绩、员工能力还是市场基准的薪酬支付理念;
三是确定薪酬的合理结构;
四进行工作分析，进行岗位价值评估;
五是建立企业独特的薪酬设计模型，进行外部薪酬调查，体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性;
六是隐性收入显性化，对员工能力进行评估，将全部员工入岗入级到新设计的薪酬体系中去;
七是建立绩效考评管理体系和素质模型体系，为薪酬体系的调整提供依据;
八是对薪酬体系进行动态管理，以保持与企业战略与核心竞争能力培养的方向上的一致。