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并不是每个人都像刘军那样愿意在傻瓜同事中显示出自己的优秀。因为问题在于，傻瓜同事是不是一定能够衬托出你的优秀呢？还是会把你一起拖进傻瓜的队伍里？
夏鹰是某公司的公关部主任。她认为，在工作中，虽然傻瓜很听话，很愿意合作，但是并不一定能真的办好事情。夏鹰认为，和傻瓜做同事，自己的工作量会成倍往上翻，而且永远要准备好做亡羊补牢的工作。
“你可以告诉一个死板的人，这个工作一步一步应该怎么办，他全都会记得。”夏鹰说，“但是到了实际情况里，可能会发生各种各样的变化。遇到变化的时候，他如果还是按照原来的办法走，那肯定不行。而这种时候你又不知道发生了什么变化，不可能遥控指挥。所以，和聪明人一起工作，才会省心省力，因为聪明人知其然，也知其所以然，稍微点拨一下就可以了。”
傻瓜的死板和不开窍，不仅会影响到与他共事的人的表现，还可能将整个团队导向“系统性错误”。
何京玉说：“如果我是一个团队的领导人，手下的人都不如我聪明，就很容易变成一人独裁，有的时候整个团队就都朝着一个错误的方向去了。”所以，在团队里安插一个“混蛋”，对所有事情都指手画脚，提出异议，也不是一件坏事。何京玉从前的老板就曾经在他身边安插了这么一个混蛋。这个混蛋每次都与何京玉抬杠，但总有些时候能够让何京玉认识到自己某些决策的欠妥之处。
与混蛋共事的哲学
在每个人的职业生涯中，真正给他们带来挑战和进步的，是如何与身边的“混蛋”们相处。
利乐中国企业传播总监杨斌在接受采访时，曾经半开玩笑地说：“要和聪明但是没有团队精神的人共事，很难。最好的办法就是想方设法让他栽跟头！一定要让他栽跟头！”
杨斌从前在伟达公关公司工作时，有一家客户公司的品牌经理就是一个非常自以为是的人。在共事的过程中，杨斌发现这个品牌经理领导的团队怨言颇多，这也直接影响到了杨斌的工作。后来，杨斌就找了一个机会，在私下里找这位品牌经理聊天，告诉他：“你最大的损失就是只看到自己，管理者应该能够调配其所有人的力量。否则的话，你还不如去做一个专家或者牙医，但是不能做管理者。”
当然，并不是每一次，你都能够这样直接地向任何一个“混蛋”指出他的不足之处。夏鹰将与混蛋之间的斗智斗勇和化敌为友，归纳为是一种“工作的乐趣”。
冯超文则信心满满地说：“没有打不下的市场，没有攻不下的人。”冯超文当时在那家国企时，负责长春和哈尔滨两个分公司的销售业务。一段时间之后，他发现自己下达的命令，哈尔滨的副总经理不那么当回事了。这个副总经理，在具体业务上能力非常强。每当冯超文提出一个建议，哈尔滨的副总经理就用这句话挡驾：“你不了解我们这里的情况！”这句话让冯超文无言以对。